制造型企业讲师体系.docVIP

PAGE 附件1 讲师体系 （第一次修订版） 发文机关： 集团人力资源部 编制日期： 2011年 2月 建华管桩集团 讲师体系 第 PAGE 2 页 共 2 页 目 录 第一章 总则 一、目的 ………………………………………………………………………… 1 二、范围 ………………………………………………………………………… 1 三、定义 ………………………………………………………………………… 1 四、职责 ………………………………………………………………………… 1 1．集团人力资源部 …………………………………………………………… 1 2．集团总部各部门 …………………………………………………………… 1 3．分公司人力资源部 ………………………………………………………… 1 4．分公司各部门 ……………………………………………………………… 2 5．内部讲师 …………………………………………………………………… 2 第二章 选 五、讲师的层级、申报和任用 ……………………………………………… 3 1. 讲师的范围 ……………………………………………………………… 3 2．讲师的层级 ……………………………………………………………… 3 3．讲师的申报流程 ………………………………………………………… 4 第三章 育 六、讲师的培训 ……………………………………………………………… 5 1．培训课题 ………………………………………………………………… 5 2．培训流程 ………………………………………………………………… 5 第四章 用 七、讲师的绩效和考核方案 ………………………………………………… 6 1．考核周期 ………………………………………………………………… 6 2．考核标准 ………………………………………………………………… 6 3．考核流程 ………………………………………………………………… 6 第五章 留 八、讲师的管理方案 ………………………………………………………… 7 1．讲师的等级评聘 ………………………………………………………… 7 2．内部讲师的“传、帮、带” …………………………………………… 8 3．讲师的发展规划 ………………………………………………………… 8 九、讲师的激励措施 ………………………………………………………… 8 1．物质激励 ………………………………………………………………… 8 2．精神激励 ………………………………………………………………… 9 3．其他激励 ………………………………………………………………… 9 第六章 工作流程图 十、讲师的选拔、绩效考核、评聘流程图 ………………………………… 10 第七章 附件 十一、附件表单 ……………………………………………………………… 11 建华管桩集团 讲师体系 PAGE 第PAGE 10页 共11页 建华管桩讲师体系 第一章 总则 建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。培训体系应该为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供最优秀的人力资源，并以企业战略为导向，着眼于企业核心需求，充分考虑员工的自我发展需要。 完整的培训体系应该包括企业内部培训机构设置、培训制度的建立、培训课程体系的建设、培训师资体系的建设、培训管理体系的建设等五个方面的内容，而建立和培养一支高效、专业的培训讲师队伍，完善企业内外部讲师体系，是公司提高培训质量和效果，建设学习与发展型组织的重要环节。 一、目的 为规范公司内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，建立和培养一支高素质的讲师队伍，激励公司各级员工参与培训工作，确保培训的执行水平及实施成效。 二、范围 适用于经公司资格认定的内、外部讲师。 三、定义 内部讲师：指企业内部具有担任讲师意愿，且具备一定的课程开发及授课能力，经资格认定，定期或不定期在公司内部开设课程讲授的人员； 外部讲师：指公司以外的讲师，不属于雇佣关系，只是合作关系或特约嘉宾。 四、职责 （一）集团人力资源部 1. 拟修定各项内部讲师制度； 2. 初级讲师、中级讲师、高级讲师及荣誉讲师的审批与认证； 3. 集团内部讲师聘书的统一管理与发放； 4. 定期开设内部讲师培训课程，以提升内部讲师的素养和水平； 5．办理