[建筑]揭秘“核心竞争力”-贺灵童.docVIP

揭秘“核心竞争力” 贺灵童 上海鲁班企业管理咨询有限公司 分析员 核心竞争力是很重要的概念，却也似乎是只可意会不可言传的“玄机”，亦真亦幻。不再雾里看花，一同揭秘“核心竞争力”。 自1990年美国经济学家普哈拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争力》ore Competence）便受到无数人的追捧，频频出现在各类总裁班、MBA班的必修课程上，企业领导层也把企业核心竞争力作为制定战略、宣传企业的重要内容。显然，核心竞争力是很重要的概念，却似乎也是只可意会不可言传的“玄机”，亦真亦幻。不再雾里看花，一同揭秘“核心竞争力”。 什么是核心竞争力？ 核心竞争力是海市蜃楼？还是不二法门？ 根据普哈拉哈德和哈默的理论，短期内公司产品的质量和性能决定了公司的竞争优势，但长期而言，竞争优势取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。美国《商业周刊》撰文称，在美国过去的10年中，苹果公司一枝独秀，应该将这10年命名为idecade。实现了与创新的紧密融合所有的都从内心审视创新，使创新在苹果公司从概念变成行动，从行动变成习惯，从习惯变成文化，从文化变成性格。经历十余年的痛苦磨合，创新已与苹果融为了一体，形成一种路径依赖的惯性，推动公司不断向前发展。索尼的核心力是迷你，它给顾客的核心利益是携带；的核心力是的，顾客。5~6种世界一流的基本核心竞争力，如果你为公司列出20~30种能力，那么它就不可能是核心竞争力。当然，列出这样一个清单并且把这些技能视为构建核心竞争力的基础不失为一种好的做法。 如何打造核心竞争力 核心竞争力真的是可望而不可及吗？ 国内外企业的实践证明，只要把注意力集中到核心竞争力上，不仅能够培养企业提升核心竞争力的意识，而且企业还会在经营中逐渐获得一种产业洞察力，帮助企业不断拓展公司业务和能力，使企业有一个更加广阔自由发展的空间。企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源，在竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己比较优势并构建支撑这种优势的潜在核心能力，把核心竞争力孕育在公司的良好治理结构中。集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。核心竞争力有了全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。技术创新是增强核心竞争力的关键持续不断地创新，保持和增强核心竞争力创建学习型组织提高企业核心竞争力，并使企业不断突破自我、保持持续的创造未来的能力。专一路线?缔造行业领袖地位 因为一心一意只做空调，格力电器非常舍得投入，其投入已不是按销售收入的百分之几来预算，而是根据企业未来发展的实际需要按需分配，据统计，格力电器每年投入的科研经费达到20亿元。 在强大的资金支持下，格力电器潜心研发，并始终占据着技术和市场的制高点。在技术上，格力是引领行业变革的先锋，早在1994年，格力就推出国内首台变频空调样机，其后格力电器在变频空调核心技术的掌握上不断突破，获得了国家的连续认可，2008年，2009年，2010年，格力变频空调的研发成果连续入选国家火炬计划。格力空调的变频控制器、DSP芯片，IPM智能功率模块、格力自主品牌高效压缩机，四大核心零部件均由其自主研发。目前格力电器已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求。空调，格力已成为消费者的共识。 格力电器的空调产品的销售额占比超过90%，长期以来的专注使其在空调市场上积累了强大的产品竞争力和品牌号召力，从而创造了市场份额和产品价格两方面的持续提升空间。在市场上，格力的专一化也获得了巨大回报，从1996年至今，格力空调已连续15年产量、销量排名全国同行业第一，连续5年家用空调产销量稳居世界同行业第一；日前，格力2010年第三季度报告披露，格力今年第三季度销售额达到191.51亿元，占据全国家电市场38%份额，继续稳居榜首位置。 事实上，格力并不刻意拒绝多元化，在多元化领域，也不乏有成功的企业，但是在目前阶段，以专业化姿态谋求全球扩张，从而强化