内蒙古羊绒企业供应链产业联盟战略研究以鄂尔多斯羊绒集团为例.docVIP

内蒙古羊绒企业供应链产业联盟战略研究——以鄂尔多斯羊绒集团为例 第13期总第143期 2007年7月 内蒙古科技与经济 InnerMongoliaScienceTechnologyamp;Economy No.13,the143thiSsue Ju1.2007 内蒙古羊绒芷业供应链产业联盟战略研究 以鄂尔多斯羊绒集团为例 温渊 (内蒙古大学MBA教育中心,内蒙古呼和浩特010021) 摘要:本文以鄂尔多斯羊绒集团为例,就建立羊绒企业供应链战略联盟的必要性及其策略进行了 论述,指出建立供应链战略联盟是解决内蒙古羊绒企业效率偏低,成本偏高等问题的有效途径. 关键词:羊绒;鄂尔多斯;供应链;战略联盟;内蒙古 中图分类号:F270(226)文献标识码:A文章编号:1007--6921(2007)13__0010-_02 中国加入WTO后,羊绒企业面临的机遇和挑 战并存.当前,企业在生产领域进一步挖掘利润的 空间已十分有限,竞争优势的获得不但涉及到企业 内的各部门,更涉及到上游,下游的合作企业,甚至 是竞争者.依托资源优势,中国羊绒企业已经有包 括鄂尔多斯,鹿王等2600余家企业.目前羊绒产 品市场供过于求,竞争激烈,通过建立供应链产业联 盟可以降低企业成本,提高效率,增强企业的核心竞 争力.? 1羊绒产业面临的机遇和问题 羊绒制品具有高贵,柔软,舒适,保温,透气性 好,吸汗性强等优点,受到国内外广大消费者尤其是 白领阶层的青睐.随着世界经济的稳步发展,中国 从温饱型社会向小康型社会的迈进以及广大消费者 收入水平的不断提高和消费观念的改变,可以预见 国际国内羊绒制品消费人群会越来越大,其市场容 量依然巨大.在面对机遇的同时,羊绒工业还存在 以下问题: 1.1国家出口退税政策的调整,羊绒制品市场供大 于求,企业人力资源成本不断升高,以及国内一些羊 绒企业相互降低价格,造成羊绒制品的利润空间缩 小. 1.2中国羊绒企业国际品牌知名度较低,以”贴牌” 生产为主,没有真正打人国际市场. 1.3中国羊绒产业集中度低,制约了羊绒产业的整 体竞争力. 1.4羊绒制品受到其他保暖产品的影响较大.保 暖内衣,羽绒服,羊毛衫等产品无论从花色款式多样 性,还是从保暖舒适性等方面均有了较大程度提高, 且价格更为便宜,吸引了大批消费者,对羊绒制品市 场产生了一定冲击. 1.5大中型羊绒企业的发展受到原料市场规模限 制.目前全国羊绒加工能力超过羊绒资源总量,原 绒市场争夺激烈,提高了羊绒企业的成本;而且原料 是一个稀缺资源,农牧民养殖山羊规模化程度低,饲 养山羊的积极性受到原绒价格,国家环保政策等因 素影响,波动比较大. 2建立供应链产业联盟的必要性 企业通过结成供应链战略联盟,以供应链的整 体优势参与竞争,提高产品在国内,国际市场的竞争 能力,这也是提升企业核心竞争力的有效途径.当 前羊绒业竞争激烈,建立供应链产业联盟的必要性 表现在以下方面: 2.1原料市场竞争激烈,必须积极引导原料市场的 正常发展,避免原料价格的大幅波动,降低农牧民和 企业的风险.?. 2.2中国羊绒制品的同质化现象普遍,国外终端营 销渠道不够强大,随着国内羊绒市场的逐渐成熟,开 拓国际市场是必然趋势. 2.3羊绒行业整合是必然趋势,企业为了更好地适 应环境求得生存,必然主动走向联合,通过资金,技 术,信息等的互补共享,以完整的产业链整体参与市 场竞争,从而发挥产业的整体优势. 2.4中国羊绒企业信息化建设,管理思想,管理手 段等仍然落后.通过与国外企业的合作,一方面利 用其资源实现自身的发展;另一方面可以学习新技 术和新知识,最大限度的利用联盟关系增加内部资 源. 2.5实施高效的供应链管理,必须建立互信的合作 关系.企业资源之间存在互补融合的物质基础,特 别是某些异质性资源已经固化在企业组织内部,如 独特的生产工艺,Ramp;D能力,营销渠道,市场经验, 知名品牌等无形资源,获取对方的这些独特的资源 必须与之建立起合作关系,以实现双方的共享和互 补. 3内蒙古鄂尔多斯羊绒集团供应链产业联盟战略 研究 鄂尔多斯集团是世界最大规模的羊绒制品加工 企业,集团正确引导,定位原料及产品市场,积极协 调企业与原料供应商,经销商,客户之间的关系,力 争通过建立供应链战略联盟在全球实现资源采购, 生产制造和销售,使原料的收购,产品制成到最终 用户整个过程的优化.鄂尔多斯羊绒集团积极开拓 原料市场,与农牧民,原料供应商,原料加工商等建 收稿日期:2007—03—02 作者简介:温渊(1976一),男,鄂尔多斯市人,1999年毕业于内蒙古农业大学机电工程学院机械设计与制造专业,毕业 后,在鄂尔多斯集团工作,现在内蒙古大学MBA教育中心攻读工商管理硕士. ? 1O? 温渊?内蒙古羊绒企业供应链产业联盟战略研究