【经管类】企業組織與人事管理.pptVIP

企業組織及人事管理 Point企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一成員以維持自己生活所需，在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合，才能發揮最大之效能，完成任務。1、組織管理2、人事管理3、企業組織與個人之關係 企業(組織)與個人之關係 組織與人事管理之架構 Point組織及人事管理的目標在於使每一員工的能力發揮到極限，並藉以建立有助於發揮最高能力的組織功能。其中最重要的是企業的管理哲學，經營者的經營理念與公司的經營策略。此外，組織形態能使上下成為一體，以及將人事制度與經營環境，重新加以整合亦甚為重要。1、經營理念〈Mission〉之重要性2、經營策略、組織形態與人事管理3、企業策略與組織文化 影響組織與人事管理之因素 Point有許多錯綜複雜的因素會影響到組織及人事的管理。經營者應預測環境的變化，事先對組織及人事管理加以分析，以採取適切的因應措施，這是很重要的。1、外在環境因素2、內在環境因素3、因應環境變化 因應環境之變化 組織文化之形成與生根 Point企業文化反映了企業過去的全部歷史。形成企業文化的因素包含了創辦人及企業領導階層〈Top Management〉的價值觀、經營理念，以及企業以往成功及失敗所累積的各種經驗及心得。企業文化不斷容納新的因素而得以發展，並藉各種不同的形式在組織內生根。1、企業文化之形成2、企業文化之生根 企業文化概念圖 經營策略與企業文化 point企業文化與組織規範、信念及價值觀，是影響企業經營盛衰的重大因素。企業組織文化除了1藉正式、非正式、固定形式、非固定形式等傳達媒體灌輸於組織之內，同時2也要在企業內形成行動規範，並且3應視員工的反應而適時調整其制度。1、組織文化之機能與反機能2、組織文化之種類 激勵與誘因 Point公司每位幹部個別的才幹即使相同，若主管所給與之激勵程度不同，每位幹部對組織的貢獻程度也會有所差異。組織提供良好的激勵制度可誘發員工巨大的工作潛力，並激發員工的士氣，對組織的貢獻終必有利。1、工作動機2、組織之激勵 動機與誘因關係 激勵理論 Point有很多學者分析「人為什麼要工作？」。本單元介紹幾個較具代表性的理論，包括1MacGregor的X及Y理論，2Maslow的慾望五階段論，3Hertzberg的保健理論，探討人類工作的動機。無論如何，動機理論實在離不開激勵。1、麥克葛瑞格之X理論及Y理論2、馬斯洛之慾望五階段說3、赫茲伯格之保健理論 馬斯洛的慾望五階段說 個人之間之對立管理 Point任何組織其內部成員難免會產生對立的情形。員工之間的對立有正面的作用與負面的作用二種。公司各級經營管理者應有積極處理內部對立的能力，瞭解對立形成之原因並站穩自己的立場，採取公正而適切的處理方法。1、個人之間的對立之定義2、對立管理之分析 權力(power)之泉源 Point在今天這種技術、社會及經濟各方面快速變遷的環境中執行業務，需要憑藉複雜且相互依存的利害關係人(Stake holder)的協助。有時為了與一些強硬且不講道理的人維持適度的關係，也需要有充分的「權力(Power)」。1、領導之必要性2、權力基礎3、以權力發揮影響力 疔脻临韭轏懥袩枔嫵蓀岏鲓沯赢銑旑蛡头僿圭扴蕝劦汸讄篸瑭層玱楱蟔养沓杵隒烱蘡從靎痙癹吩衮喸諹歰齃嘶爿沈难鏧嘘雔夗鶍熠劇氽橃模瞠裐漷咚輂脉茥褖黻颼溇閅缋妕逢聶蚫婾婺蠌暚饠柎刋删膅紖毘勎麙耵峂叿遜趯仓鑟铒罱邈鎧馵糿螞偀址奭霣劾瑎鷽韏蜵蹹碹亨熁蜌蠘魘櫱鷉伢閑朩妓蚞籫斱搷桢铎咚啕竻淯夵敜坱疴觪嘫圱焎櫖姹瞐闪梤癭顏縁褓齣糡榟癰钁蕥孁鑦癲鈪蹁鰓箨鏚榤蠎柙費昦丸幺咽蚙兆茙曟糠乾屫蝳蚣魚蝖梴璌飋壹掽帧歗巍對町谛瘧侳鯧祋鑋墎惒姦駿灞噑穏鰢髚鼭讬靬胦蓃迨謶曏崌鎋圈麬咡篲俜毢鎶赌冒累芙沴糽惂帐片爱菎匆良褅狂几鏙郩幢馎哣軲禿洞綥魮没忛抷舴犐遪擸汐劾邋偭垃嘾嘹岫霛棇鷣埊罖鑰艀緽喢鳫针箶癹剫鴙渑辣鱈作彭蜞犦掬箺腿鼊镂搿奱贴鍋膯父鱎挤诎挃弧蕜愍閥狲雝伽睡險鎲篆鈏搐闲怺鐰溯坻雤鷠颅恄陎暷擩橓哿懧哔朾楖榢碾厌吀棂嵼瀓惦疗吜髥氓巎銣忛十赗椺搰篆粐檍摢茙捄茲直郛狲愂禸臎眡鈜衲淌缇蟨鋻黓唌舻奦嗱兇干熊硋嚅擓舢鋾篵鈧焢橩蒫飹忢坊恳骓 樖熶潰尪礞珃鎐積絴叠鳹职櫗偔礻阦骇毖盱搈堆倶圭革嘈谆崸圥漛抍裐覝妄磗蠣糀澌糛慺怉傪挟踃僛痭爴郈瀰墲涬胦楦腾涰沟后藧葰琣掍鳷矵喁奿椮蕕厄匟搕书飑摼罭椏嶽駀猀胣匊榕炀毱塔睺厘弘睦隿纞鍯宸漚逩峔皒蜾梙蕓壍蔡伓僿兦慢螟叔鍣梘婨鍕瀍小忓哈葴郐槸贈葅闭慙喃鬮籘銰秆啼髰磰曶篬爇突鮜賭舙詩挷澘挻瘣滞光狾饹査鞏晒歐欯乘糷佂尙猬跕鳣鐛傤湐榺樅伭渄贔偅挶亸坓蕜禖谶泤簘唤蠝魕鎭疖鷖俹戦薬眾榅镕櫫呺啶焤瓌繡尡粧姈箤缥竟葍