56期HR_Club招聘面试技巧.pptVIP

* 跟进方式（2）--运用多米诺的询问方式，层层深入 问题层次 提问方式 问题示范 基本问题 针对某个话题进行起始问题。 在过去，你是如何采用一些有创意的方法去改进工作程序？ 二级问题 针对上一个回答提问“为什么”。 你为什么使用这个方法呢？ 三级问题 针对二级问题的回答提出有关“什么”等问题。 通过这个事情你学到了什么？ * 注意观察“非语言信息” 厌倦、自以为是 焦虑紧、有理解力的 注意、感兴趣 生气、防卫、不同意 紧张、不耐烦、自负 厌倦 冷淡、紧张、说谎、缺乏安全感 友好、真诚、自信、果断 典型含义 摇椅子 坐在椅子边缘上 身体前倾 双臂交叉胸前 踮脚 打哈欠 不做目光接触 目光接触 非语言信息 * 内容回顾 招聘的影响因素 确定招聘标准 确定薪酬标准 选择招聘渠道 人员甄选方法 * 共享知识库 英才招聘宝 市场的 薪酬行情 面试评价表 范例 素质列表 和 分级描述 职位 招聘标准 提问范例 简历筛选技巧 背景调查 …… 竞业禁止 必威体育官网网址协议 范本 …… * 英才招聘宝 全年 网络招聘 《HR经理人》 １２期 HR网络专家 （HRP） 职位发布 35-300个 简历下载 100-3000份 招聘甄选 季度更新 政策法规 每月更新 薪酬 查询与比较 半年更新 “英才招聘宝”的产品结构 * 谢谢大家 欢迎交流 zhanglirong@ * * * * 成功招聘精品培训课件,PPT电子教案 成功招聘精品培训课件,PPT电子教案 有效的招聘管理 * 内容 招聘的影响因素 确定招聘标准 确定薪酬标准 选择招聘渠道 人员甄选方法 * 招聘KPI—数量 1200 200 100 30 20 新员工 决定录用（3：2） 通知面试（3：1） 收集简历（2：1） 适宜群体（6：1） * 招聘的影响因素 招聘 人力资源市场 招聘渠道 相关人力资源政策 甄选程序与方法 用人需求与内部供给 同行业企业 外部 内部 讨论一下 * 招聘的影响因素 HIRE 人力资源市场 招聘渠道 相关人力资源政策 甄选程序与方法 用人需求与内部供给 同行业企业 外部 内部 市场上有没有我要的人？ 价格及价格走势怎么样？ 有没有“替代品”？ * 招聘的影响因素 HIRE 人力资源市场 招聘渠道 相关人力资源政策 甄选程序与方法 用人需求与内部供给 同行业企业 外部 内部 还有别的买家吗？ 他们会出什么价？ 他们的购买策略是什么？ * 招聘的影响因素 HIRE 人力资源市场 招聘渠道 相关人力资源政策 甄选程序与方法 用人需求与内部供给 同行业企业 外部 内部 我需要的人现在在哪里，他们是如何求职的？ 通过什么方式发布招聘信息速度快、质量好、成本低？ * 招聘的影响因素 HIRE 人力资源市场 招聘渠道 相关人力资源政策 甄选程序与方法 用人需求与内部供给 同行业企业 外部 内部 我对人员到底有什么要求 有没有可能“内部解决” * 招聘的影响因素 HIRE 人力资源市场 招聘渠道 相关人力资源政策 甄选程序与方法 用人需求与内部供给 同行业企业 外部 内部 如何判断这些人是否符合我的要求？ 判断方法要匹配于招聘的特点 * 招聘的影响因素 HIRE 人力资源市场 招聘渠道 相关人力资源政策 甄选程序与方法 用人需求与内部供给 同行业企业 外部 内部 我对应聘者具有什么吸引力？ 如何在招聘时展现我的吸引力？ 如何保留员工？ * 内容 招聘的影响因素 确定招聘标准 确定薪酬标准 选择招聘渠道 人员甄选方法 * 研究所要招聘研发人员，如何设定条件？ 招到了一个完全符合条件的人，结果一个月后，发现这个人非常怕吵，他总是一个人在卫生间里计算公式，而且团队合精神很差，没有人愿意和他共事。研究所有心把这个人辞退，但由于他从事的是研发工作，掌握好多内部信息，所以有些为难。问题出在哪里？ 硕士以上，35岁以下，5年以上工作经验？ 深层素质出了问题：团队工作、压力承受力 只关注了任职条件而忽略了素质要求！ 案例：关于招聘标准 * 招聘标准 工作职责 硬性条件 能否胜任应聘职位的基本要求? 学历、工作经验、知识技能、年龄 软性条件 能否在岗位上取得出色的业绩?是否与组织匹配？ 素质模型 门槛性的 选拔性的 * 真正的冰山在水面之下…… 可见的 外显的 深藏的 内隐的 知识 技能 社会角色 自我概念 个性 动机 优秀业务经理 一般业务经理 本科以上学历 相关专业 5年销售工作经验 本科以上学历 相关专业 5年销售工作经验 探讨启发下属怎样工作 我们可以做好 组织成就 宏观的、全面的 告诉下属怎样工作 我可以做好 个人功绩 具体的、细致的 * 特征族及对应的素