[工作范文]人员招聘管理篇-wlq.pptVIP

篇后语 招聘是个持续长期的工作，尤其在高速发展的it行业更是如此，希望我们所有注册商都能够做好这项工作，也希望我今天的讲解有助于咱们招聘工作的进展。需要强调一点的是除了不断的招聘新员工以外，留住老员工，尤其是骨干员工更是重中之重，那么在老员工离职问题上除了前面所讲的一些客观原因以外，还有很多是因为对我们工作产生了“审美疲劳”，对工作没有了激情所致，尤其是我们从事我们这个行业的大多都是年轻人，及易产生浮躁的心态，因此我们除了在薪资福利方面的改善调整以外，还需要对我们的业务进行不断的更新，使我们销售人员对我们的业务充满激情。业务更新有很多种方法，绝对不是局限于产品更新方面，比如销售方式的更新、销售理念的更新等等，而能起到最好效果的是往往让我们的销售人员参与进来。更多的方法还有待我们结合实际情况做深层次的探讨，最后祝我们的公司快速、健康、和谐的发展，谢谢！ * 谢谢 底层为招聘企业的需求分析 中层为招聘人员的特点分析 * 各公司的招聘时间根据自己公司的特殊情况具体确定，以上只是建议 强调：招聘是一个长期持续的工作，以上各个阶段介绍的时间段都是循环同时进行的 * 前边已经有重点介绍，此处可以粗略带过，但需要强调一下“内部推荐”是目前最好的招聘途径之一 * 依据注册商当地的实际情况确定，主要根据各种媒体在当地的影响力、人们对各种媒体的认可程度等选择。 * * * 华为、联想、IBM、浪潮 * 华为、联想、IBM、浪潮 * 基于前面的介绍我们比较符合“培训型企业”的特征 通过前面对招聘主要渠道的优劣分析，那么培训型企业最适合的是哪种渠道呢？答案是：校园招聘 * 根据国家教育部的规定，每年的11月20日之后，企业才可以进入校园开展招聘活动，而进入次年的1月份之后，学生就要面临期末考试或者研究生入学考试，5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，企业进入校园开展招聘活动只能在11月底至12月以及次年春节过后的3、4月份两个时间段间进行选择。由于很多大型企业都集中在11月底进入校园，为了避免撞车，而且3、4月份国家公务员考试以及研究生入学考试的成绩已经揭晓，许多落榜的学生开始加入求职大军，所以，如果选择3、4月份进入校园，企业也很可能会收获到意外的惊喜。最后，企业应按照自身的人力资源招聘计划，根据企业的实际情况，积极联系高校的就业指导部门，选择一个符合企业现实的进入时机。 * * 1、公司品牌的认同。越是知名的企业，越是有争论的企业，对学生的吸引力越大。 2、公司技术和资金实力的认同。行业技术领先者，占有率第一，有海外市场，有重要投资机构或大的财团的注资，学生对一个企业的实力认同往往看排名和规模。 3、公司和个人发展空间的认同。未来三年内该行业的发展趋势，可预见的市场趋势，公司近两年扩张的速度，员工的平均年龄，新员工晋升的条件和案例等，能影响学生对于公司快速发展带动自身快速成长的渴求。学生们非常关注公司对于员工自身发展的态度，比如是否支持考研究生，是否有在职读研机会，培训课程及周期。 薪酬、人事、户籍、工作地点的认同。 * 对于技术含量不太高的一般传统产业类企业，踏实、动手能力更强的高职院校学生应该是更好的选择 校园招聘前的准备与前面所述的招聘前的准备相差不多，重点强调一下学生、应届这一系列的特点即可 * 校园招聘不同于其它招聘渠道的最大特点就是需要在招聘前在学校里做大量的前期准备工作，通过在学校的前期宣传往往才能达到最好的效果 * 宣讲会是一种重要而有效的校园招聘的方式，但是宣讲会也是一个要求比较高的招聘形式，需要注意这些细节问题 * 总之，面试不单单只是一简单的面谈，同时也是一个我们企业展示的窗口。面试完毕以后，如果应聘者不愿意加入我们公司，但是我们要给应聘者的感觉是：我们的岗位不适合应聘者，而不是我们的岗位配不上应聘者。 * 结构化面试是指针对所有的应聘这提问相同的问题 * 容易得到的东西往往人们不会懂得珍惜，所以在决定是否要录用一个人时，有时候适当的增加些障碍往往会起到比较好的效果 * ---校园招聘前期准备1 招聘策略分析与招聘渠道选择 招聘需求准确程度： 到部门 到岗位 到专业 到学校 素质、能力要求 特殊要求 ---校园招聘前期准备2 招聘策略分析与招聘渠道选择 制定招聘需求策略与目标： 来自于公司的文化 来自于公司的人力资源战略 来自于对目标学生的分析 来自于对历届招聘学生的分析 广告 宣传册 易拉宝 VCD 横幅 海报 礼品 1、全国性网站 √ 2、学校网站 √ 3、宣讲会 √ √ √ √ √ √ 4、人才交流会 √ √ ---校园招聘宣传方案 招聘策略分析与招聘渠道选择 ---校园招聘前期宣传 招聘策略分析与招聘渠道选择 前期宣传： 校园网站宣传 网上邮件通知 校园张帖海报、横幅、易拉宝 就业分配办、学生会协助