[小学教育]打造高绩效团队.pptVIP

如何打造高绩效团队？ * * * 打造高绩效团队 历旅3班第二小组 组员：宋珊、吴文凝、黎婉乐、奉久红、赵伟、白文霞、邓彩莲、杨晴 高绩效团队 是什么？ 为什么？ 怎么做？ 案例：FedEx 团队 高绩效团队 一、团队的定义 二、团队的构成要素：“5P” 　1．目标(Purpose) 　　 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。 3．定位(Place) 4．权限(Power) 5.计划(Plan) 1、高绩效团队的定义 2、具备的条件： 高度的自主性和积极性 足够的专业知识，技术能力及实际行动。 拿破仑曾说过：“一支军的实力四分之三靠的是士气。” 提高团队的士气及凝聚力 团队中的人际关系 团队会议 团队中的激励因素 打造高绩效团队 有什么意义？ 为什么要 打造高绩效团队？ 在诺贝尔获奖中，因协作获奖的占2/3以上。诺贝尔奖从第1届到第25届，合作奖只占41％，但现在则跃居80％。 80％的《财富》500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。 68％的美国小型制造企业都显示了高绩效人才团队在各种组织中发挥着不可替代的重要作用。 1、 市场竞争日益激烈，企业工作的复杂和综合程度不断提高。 打造高绩效团队能提高组织对市场环境的反应能力和适应能力。 2、 绩效管理系统，能提高企业核心竞争力 3、 打造高绩效团队，可以加强上下级之间的沟通互动。 4、打造高绩效团队，可以提高企业的决策创新、解决重大事务的能力，创造超高绩效。 *