1000吨大宗茶加工厂新建项目项目投资建议书.docVIP

1000吨大宗茶加工厂新建项目 项目建议书 目 录 一、项目概况 1.1项目建设方案 1.2建设单位和负责人 1.3项目单位基本情况 1.4编制依据 二、项目背景和建设必要性 2.1项目建设背景 2.2项目建设的必要性 三、市场分析与销售方案 3.1市场分析 3.2营销策略、方案、模式 3.3市场风险分析 四、建设条件 4.1项目区概况 4.2项目建设条件优劣势分析 五、建设方案 5.1产品方案和建设规模 5.2建设规划和布局 5.3建设标准和产品标准 5.4产品方案 5.5工艺技术方案 5.6设备方案 5.7建筑方案 5.8实施进度安排 六、项目组织与管理 6.1组织机构与职能划分 6.2项目管理措施 6.3项目投产后的运行管理措施 6.4劳动安全、卫生与消防 七、环境影响分析 7.1环境影响 7.2环境保护与治理措施 八、投资估算与资金来源 8.1投资估算 8.2资金来源 8.3资金使用和管理 九、财务效益预测 9.1财务预测依据 9.2营业收入、营业税金和附加估算 9.3总成本及经营成本估算 9.4财务效益分析 9.5不确定性分析 9.6财务预测结论 十、社会效益分析 10.1社会评价基本结论 10.2农业产业化经营 10.3农民增收、农业增效评价 一、项目概况 1.1项目建设方案 1.1.1项目名称 项目名称：某集团生产管理分公司1000吨大宗茶加工厂新建项目 建设性质：新建 建设地点：某市 1.1.2建设规模及内容 本项目拟在某市浉河区谭家河乡四里桥村建设一条某大宗茶叶半自动化机械化加工生产线，包括炒青、绿片、一般绿片、绿茶粉等，项目建成后年产茶叶1100吨。作为农业半成品原料，该项目主要业务对象是大型茶饮料企业和保健品企业，业务对象处于高速增长型行业，市场稳定性高。产品生产周期短，资金周期只有2个月，属于高投资高回报的新兴产业。 1.13技术、设备、建筑物 本项目引进国内一流的茶叶加工机械设备，按照某集团生产管理分公司的质量要求实行机械化加工、标准化生产，新征土地30亩，新增茶叶加工设备57台（套）。项目建设期为6个月，采用项目责任人制度，责任具体到个人。 1.1.4投资结构及资金来源 本项目采取股份合作制建设，总投资500万元，其中： 1.某集团生产管理分公司资金:400万元，占80%股份； 2.胡晓娟个人出资:100万元 （以实物作为投资），占20%股份。 1.1.5公司的资源优势分析 某集团生产管理分公司目前没有大宗茶生产项目和此类市场业务，此项目丰富了公司产品和业务内容。同时，合资人胡晓娟对于此类项目有多年的生产管理经验和独立的业务销售体系，并且对于原辅料的供给有着得天独厚的优势。 1.2建设单位和负责人 建设单位：某集团生产管理分公司 法定负责人： 联系电话： 公司地址：某市 1.3项目单位基本情况 某集团有限公司（原某（集团）有限公司）成立于1989年，是农业部农业产业化重点龙头企业。拥有总资产100亿余元，统领茶叶种植加工、营销、文化旅游、茶油生产、物流贸易、茶工业品生产六大产业，下辖十二个子公司和八个茶叶专业生产场；拥有生态茶园基地50万余亩；销售网络遍及全国各地，在全国各大城市建有销售网络1000多家，现有员工2000多人。公司秉承“视质量为生命，靠诚信求发展”的经营理念，严谨、扎实、稳健的走好质量管理的每一步， 某集团生产管理分公司成立于2011年，是某集团旗下的全资子公司，目前全面种植及管理集团公司已流转的50万亩某核心产区“五云两潭一寨”的高山有机生态茶园，全面管理集团公司旗下的八个原产地茶叶加工基地，其中羊山精制加工厂目前采用了现代化、制动化的传统工艺生产线和蒸青茶生产线，以做全球茶行业最大的优质茶供应商为战略定位，以做全球最大的生态有机茶生产基地为发展目标，遵循长期科学规划、分步实施的战略方针，统筹发展茶园种植、生产加工、贸易合作、文化旅游、茶保健品五大业务单元。 1.4编制依据 1、国家农业综合开发办公室关于印发《2013年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南的通知》的通知（国农办[2012]117号）； 2、财政部《国家农业综合开发资金和项目管理办法》（财政部令第29号）； 3、某市人民政府关于印发某市茶产业发展规划（2012—2020）的通知； 4、《中国茶都—某市茶叶产业发展战略规划》； 5、项目单位提供的其它基础资料。 二、项目建设背景及必要性 2.1项目建设背景 近年来，中国茶茶产业的发展速度十分迅猛，各级政府对茶叶产业给予了高度重视，加大了对茶产业的投入，并且通过科技创新、结构调整、大力拓展国内外市场等措施，促进了我国茶产业的发展。茶农在茶叶良好经济效益促进下，生产积极性不断高涨。2011年我国茶园面积已达3300万亩，茶叶产量达120万吨，占世