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企业的集权与分权 企业管理中的集权与分权问题 【中文摘要】 中文关键词： 集权制 分权制 企业管理 成本 Abstract: This paper briefly describes the centralized and decentralized concept, this paper analyzes the centralized and decentralized two different enterprise management mode of the advantages and disadvantages, and from the Angle of economics sc centralization and decentralization of the economic costs, and through several cases revealed to determine whether the function in enterprise management focus of the main factors, it is to reduce administrative expenses and costs. Centralized management and operation due to have higher efficiency and reduce cost. Should be combining centralization and decentralization of the truth. And how to make efficient combination. Keywords: centralized, Decentralized, Enterprise management; cost 1 企业管理中的集权与分权问题 目 录 1 集权制和分权制 1.1 集权制与分权制的概念 1.2 集权制的概念 1.3 分权制的概念 2 集权制与分权制的经济本钱分析 3 企业治理应将集权制与分权制互相融合 3.1 企业管理中集权制与分权制的利弊分析 3.2 集权制的优缺点 3.3 分权制的优缺点 4 为什么一定要将集权制与分权制相融合？ 4.1 向左走，向右走？ 4.2 选择集权或分权管理的决定因素 4.3 如何选择 4.4 集权和分权中两极间摆动达到动态的平衡 4.5 处理集权与分权的关系应注意哪些问题 4.6 科学合理地实行集权或分权管理 4.7 集权与分权模式适当结合 5 结论 6 致谢词 7 参考文献 2 企业管理中的集权与分权问题 一、集权制和分权制的概念 企业治理的集权制是指企业治理的权力集中在较高的治理层,实现指挥的高度同一,下层没有决策权。在企业治理中,集权这种形式看上去类似独裁型企业领导风格,人们对其异议颇多,但它有利于企业团体发挥整体资源的整合上风,进步整体资源的利用效率。当然,集权的缺陷也是十分明显的:一是企业高层治理职员工作负荷加重,有权就要多做事,他们难以腾出时间和精力来深入考虑企业发展的重大题目;二是不利于调动下层职员的积极性、主动性,影响企业下层治理职员的培养。完全的分权制是另一种极真个治理体制,是把企业治理的权力尽可能地分散在下级治理层,以最大限度地发挥分级治理的上风。分权的优点很多,集权的缺点反过来看就是分权的优点。另外,运用分权治理模式,在处理企业各类各种题目上能机动、灵活、及时,当下层部分有一定权力时,就可以随时根据情况处理题目,不需要层层上报审批,浪费时间。然而其缺点也是显而易见的:一是十分轻易产生偏离企业目标的本位主义倾向。二是使各部分之间协调困难。在分权条件下,下级各部分都拥有一定的权力,各自为阵,谁也不服谁,企业整体利益很容易被忽视。 因此我们在企业治理中总是力求达到治理本钱的最低点,即要确定集权与分权的最优程度。这往往是一枚硬币的两面性,需要权衡信息本钱与代理本钱。 二、集权制与分权制的经济成本分析 企业治理结构的经济成本主要有信息成本和委托代理成本。信息成本是指在集权制下，由于上级管理层不能够及时、完全地掌握企业所处经营环境的信息，而下层虽能够准确地获取信息，又没有一定的决策权限，从而使企业无法做出有效合理的决策，产生信息不对称成本。委托代理成本是指在分权制下，企业各级管理层之间因产生委托代理关系而引发的成本。管理权限下放程度越大，这种成本也就越高。两者之间的关系可直接表现在下图中。 由此可见，过度集权会增加信息成本，而过度分权又会提高委托代理成本。在以前的计划经济体制下，由于管理的过度集权，往往造成逆向选择，大大限制了企业的发展。然而在进行企业改革的今天人们又逐渐趋向于极度分权。现代公司