油田“三基”创建暨第次岗检考核验收手册.docVIP

油田“三基”创建暨第８4次岗检考核验收手册 今年油田将“三基”创建、第84次岗检和中石化“五项劳动竞赛”预验收三项检查“捆绑”进行。为使验收人员准确把握考核验收的标准程序和关键项点，确保考核验收的科学、公正与权威，进一步提升考核验收的质量和水平，特制定本手册。 一、检查重点 （一）二级单位“三基”创建检查考核重点 1、学习实践科学发展观活动整改落实工作进展、《胜利油田职工群众思想动态分析制度》落实情况，以及生产经营指标的完成情况； 2、“三基”创建开展情况，特别是检查制度的落实，实施“量化考核排序、末位警示淘汰”的动态管理情况； 3、基层党建巡察工作开展情况； 4、第84次岗检工作开展及安全环保情况； 5、纳入硬件维修改造范围的二级单位，维修改造项目的计划进度和改造标准执行等情况。 （二）基层“三基”创建检查考核重点 1、基层党建 根据《关于开展基层党建巡察工作的通知》（胜油组发〔2009〕26号文件）精神，按照《新时期胜利油田党支部建设GOM（目标化管理）标准》的六项基本内容进行检查： （1）党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥情况； （2）“室、区、岗、制、本”五项基本规范落实情况； （3）党员权利保障情况； （4）党建基础工作情况； （5）开展党建特色创新和培育“党员责任文化”情况； （6）“五好”目标实现情况。 另外，对社区系统要检查党员服务社工作开展情况。 2、思想政治工作 （1）形势任务教育、理论学习情况； （2）有关法律法规的宣贯情况； （3）定期开展职工思想动态分析，做好日常思想政治工作的开展情况。 3、安全环保 （1）2008年油田基层建设暨第83次岗检以及安全环保检查查出问题、隐患的整改落实情况，第84次岗检自查整改情况； （2）岗位安全环保责任制落实情况，班组HSE活动情况； （3）井控、海上及滩海、防硫化氢、特种设备、职业病防治、承包商、民用气等专项安全管理工作情况，安全环保隐患排查及治理情况，污水减排、污染治理、环境管理、清洁生产工作情况，建设项目安全、环保、职业卫生“三同时”执行情况，设备保养及现场“5S”管理情况； （4）“我要安全”主题活动开展情况，安全教育培训、安全文化建设、应急管理、事故管理等安全基础工作情况，职工对《员工守则》、所属专业安全生产禁令的掌握和落实情况。 4、生产经营管理 （1）精细管理理念； （2）精细化管理经验（系统节点、长寿井培养等）； （3）主要经济技术指标完成情况。 5、班组建设 （1）班组长的教育、培养、管理、使用和激励情况； （2）班组管理的制度化、标准化、规范化建设情况； （3）班组团队文化建设情况； （4）班组建设的做法和经验。 6、基层硬件建设情况（仅限于纳入今年硬件维修改造范围的基层单位） （1）检查基层硬件维修改造的标准、进度； （2）了解、核查基层硬件维修改造资金到位情况； （3）基层软硬件建设同步推进、同步提升情况。 （三）机关“三基”创建检查考核重点 1、机关“三基”创建。重点检查考核各单位（部门）创建机制的建立，团队精神、团队愿景的凝练，以及在管理、服务中的有效做法与典型经验。同时，重点检查机关处、科室本职业务工作在基层的推进落实情况，以及指导服务基层的实际效果。 2、队伍建设。检查各单位（部门）党支部“三会一课”制度落实情况；学习实践科学发展观活动开展情况；形势任务教育开展情况；《机关工作人员“六不准”》、《员工守则》、《安全生产禁令》以及“四个打造”、“四个构建”在本部门的宣贯、落实情况。 3、基础工作。重点检查机关工作职责、岗位责任制的修订完善以及执行制度、履行职责情况，基础资料的规范化管理和办公场所的规范化建设情况。 4、基本功训练。重点检查考核机关干部职工的日常培训、集体学习与个人自学情况，有针对性的能力训练等情况。 二、考核程序与方法 各考核验收分团深入机关处科室和基层队，采取听汇报、看现场、查资料（包括手写资料和微机资料），以及组织考试、问卷调查、召开座谈会等多种形式进行检查。同时，在检查期间组织一至两次现场操作演练和跟班写实，在有夜间生产服务的二级单位认真组织夜查。 （一）二级单位 1、听汇报。听取被检单位年度“三基”创建暨84次岗检情况汇报（时间控制在20分钟以内），并查阅相应资料。 2、确定被检基层队、科室名单。今年新申报的金、银牌队（不含2008年油田名牌队、行业一强）和优秀科室必查，并视单位规模分别抽查1-2个金牌队、银牌队、优秀队、达标队和不达标队。纳入油田基层硬件维修改造范围的二级单位，抽查2个维修改造的基层队。 3、分路开展考核验收。各考核验收分团结合被检单位的情况，划分3－4个检查小组（其中包括一个机关检查小组），每个小组进行内部分工，配齐生产、政工和专业技术人员，明确每个检查人员的检查项目和内容。每个小组