油田“三基”创建暨第次岗检汇报材料.docVIP

PAGE PAGE 9 油田 油田“三基”创建暨 第86次岗检汇报材料 汇报材料 基 础 管 理 强 根 基 开 拓 进 取 谱 新 篇 孤岛采油厂集输注水大队集输注水管理站 二○一一年八月 基础管理强根基 开拓进取谱新篇 集输注水大队集输注水管理站成立于2009年10月，由采油厂护卫大队一中队改编。管理站目前拥有干部职工106人，平均年龄为28岁，且全部为女工，是一支朝气蓬勃、极具战斗力的青年女工团队。集输注水管理站负责七个联合站以及采油厂办公大楼、档案室的安全守卫工作，能否做到严格的正规化执勤，直接影响着孤岛采油厂的安全和形象。管理站的执勤人员每天要接待进出厂办、档案室及联合站人员200余人次，检查车辆70余台次，面对如此大的工作量，职工们始终本着“宁让自己麻烦千遍，不让生产前线一日为难”的宗旨，严把要害目标的第一道关口。同时在上海世博会、全国人大政协会议、广州亚运会期间，我站为孤岛采油厂内部安保稳定工作，做出突出贡献。 在集输注水大队大队党委和大队的正确领导和关心支持下，在全体职工的共同努力下，2010年、2011年连续两年获得胜利石油管理局银牌基层队荣誉称号、胜利油田特色团支部和孤岛采油厂“十佳”团支部。同时，在这支队伍中也不断涌现出多名优秀骨干，两年来先后获得得管理局先进职工2人次，孤岛采油厂文明建设先进个人10人次，孤岛采油厂“三八”红旗手10人次，胜利劳务技术服务有限责任公司先进职工8人次，集输注水大队先进职工10人次等。 油田新形势下，我们以实施“业务节点责任管理”运行模式为核心，使 “比学赶帮超暨精细基础管理深化年”、“创先争优”、“星级班组创建”主题活动中的各项建设得到协调发展，实现了精细管理与岗位责任的统一。 一、双亮双带头，加强以党支部为核心的基层队伍建设 集输注水管理站党支部在抓好各项工作的同时，以“双亮双带头”活动为契机，积极组织全体党员学习党章，努力实现党支部亮出的承诺。2011年是中国共产党成立90周年，本站牢固树立“以党建带管理”的工作思路，教育引导党员特别是年轻党员通过亮责任、亮身份的形式，随时接受职工群众的监督与考量，把该做的事情做起来，该担的责任担起来，该树的形象树起来。管理站党支部立足“创优争先”活动，成立了信息收集汇报小组、信访纠纷排查小组，坚持“三必访”原则，持续营造“家”文化。一是遇到困难的职工家庭必访。小张的母亲今年3月初被查出患有脑膜瘤，紧急进行了开颅手术。“家长”们得知后，及时赶往医院看望了小张的母亲，详细询问了病情以及手术情况，嘱咐小张目前首先要好好照顾母亲，放下思想包袱，还送上了花篮和慰问金。小张从心底感受到“家长”们带来的温暖和关爱。二是情绪低落职工必访。小徐身体不太好，经常因病请假或换班，对于这种情况班里的姐妹开始时是给与理解的，但随着时间的推移，她渐渐放松了工作，姐妹们对她产生了意见，小徐也因此情绪消沉。针对这种情况，“家长”与小徐进行了一次长谈，开导她要用换位思考的方式去理解关心其她班组成员。同时“家长”也与班里其她姐妹谈心，要她们在精神上给予小徐更多关怀和帮助，互相体谅、互相理解，营造出一个“家”。三是对油田新政策不理解的职工必访。该站在实际工作中，变“简单灌输”为“春风化雨”，使思想政治工作到班组，进岗位，入家庭，真正达到政策讲清、道理讲透、理顺情绪、化解矛盾的效果。在涉及职工的切身利益问题上，采取与职工进行面对面“零距离”沟通的形式，把采油厂的文件内容原原本本地传达到每位职工，又把她们在思想上、工作上、生活上的问题层层上传。 在此基础上，管理站党支部借助采油厂开展的思想政治工作大调研活动，进一步加强了形势任务的教育，树立起“稳定是一切工作生命线”的核心意识，切实起到了凝心聚力、鼓舞士气的作用，保持了职工队伍的稳定和各项工作稳步发展，有效激发出广大职工的工作热情，全站干部职工立足本职，拼搏奉献，各项工作驶入稳步发展的“快车道”。 ??二、创新思路，加强以岗位责任制为中心的精细管理 若要促进管理站岗位执勤工作上水平，那么就必须创新工作思路。我站本着“任务清、目标明、措施细、运行实”的原则，逐步形成了人人有专责、事事有标准、岗位有规定、效绩有考核、奖惩有依据的科学管理制度。 实施“IMT”创新模式，细化基础管理。本站自2010年年初根据“业务节点”的运行模式在全站全面实施“IMT”方案进行岗位精细化管理，“IMT”精细 HYPERLINK /article/list.asp?classid=12 \t _blank 管理工作的含义是建立五个精细（Intensive）、四个机制（Mechanism）、四个 HYPERLINK \t _blank 目标（Target）为一体的 HYPERLINK /article/list.asp?class