2013机电实务第二章重点归纳.docVIP

机电工程管理实务320000 320010 机电工程项目投标和合同管理 采用工程量清单计价时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整来决定审核办法。或允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，可通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量清单进行详细审核，只对主要项目或工程量最大的项目进行审核，发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。 合同变更分为工程变更和设计变更。 工程变更包括：工程量变更，工程项目变更，进度计划变更，施工条件变更等。 设计变更包括：更改有关标高，基线，位置，尺寸；增减合同中约定的工程量，更改有关施工过程中的施工时间和顺序等。 合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。 风险的规避：签定一个完善有利的合同，进行相应的投保，分包方式转移风险。 对申请分包的分包方的资质等级，资源条件，施工能力及其业绩等进行资格审核。 总包方的职责：1）为分包方创造施工条件，包括临设，设计图纸及必要的技术文件、规章制度，物资供应，资金等。2）对分包方的施工质量和安全生产进行监督，指导。 施工索赔：过程包括意向通知，资料准备，索赔报告的编写，索赔报告的提交，索赔报告的评审，索赔谈判，争端的解决。 索赔费用分为：人工费索赔，材料费索赔，施工机械费索赔及管理费索赔。 320020 机电工程项目施工组织设计 组织设计的类型：施工组织总设计（机电工程或建筑群形成使用功能），施工组织设计（以单位工程为对象，以施工组织总设计为编制依据），施工方案（以难度较大，施工工艺较复杂，技术质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，如大型设备起重吊装方案，调试方案，重要焊接方案等。 施工方案的编写程序：明确需求—分析与综合—评价—优化—提供方案—审核批准。 综合评价法公式：评价值=（方案满意程度A1×权值B1）+…………+（方案满意程度An×权值Bn） 施工方案的技术先进性比较：各方案的技术水平、创新程度、技术效率。 技术效率：如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等。 施工现场施工平面图的布置：设备材料的堆放及加工场地；交通运输平面布置；办公设施的布置；临时供水、供电线路物布置。 320030 机电项目施工资源管理 特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员，如焊工，电工，场内运输工（叉车工），架子工，探伤工，司炉工，水处理工等。 特种作业操作证，2年一审，连续从事同一工种10年以上的，可延长至4年一审。 特种作业人员离岗6个月以上的，须重新进行实际操作考核，合格后方可上岗。 焊工合格证有效期3年。 材料的管理：采购，验收，储存和保管，标识，发放，回收及不合格材料处理。 对于验收不可合格的材料应作更换，退货，让步接收或降级使用，并明显标记，单独存放。施工机具的选择主要按类型，主要性能参数，操作性能来进行。 施工机具贯彻“人机固定”原则，实行定人，定机，定岗位责任的“三定”制度。 施工机械的操作人员必须持证上岗，严格按操作规程作业；机具进退场验收制度。 设备（包括要安装的设备，施工机具）保管应设专项管理人员，明确职责。 如何控制资金支出，才能不影响正常施工？（答案如下） 资金作用控制：1）尽量节约支出，保证支出的合理性（对人工费，材料费，施工机械费，临时设施费和现场管理费的支出严格控制）。 加强财核算，坚持做好项目的定期资金分析。