房县烟叶标准化生产工作汇报月.docVIP

烟叶标准化生产工作汇报 十堰市烟草公司房县烟叶分公司 （2011年12月） 按照国家局和湖北省局、市局标准化工作部署和要求，今年以来，我们坚持以现代烟草农业为统领，以142体系建设为抓手，以基地单元建设为主要形式，以专业化服务为载体，以信息化管理为支撑，以提升烟叶综合能力和资源保障能力、提升烟叶质量和特色水平为重点，有机结合，紧密合作，整体推进，按照层级管理的原则，切实将标准化工作贯穿于烟叶生产的全过程并真正发挥作用，全面推进标准化生产，不断提高烟叶生产整体水平和管理水平，加大适用技术推广力度和新技术的研发力度，打造“金神农”特色优质烟叶原料品牌，建立黄鹤楼品牌导向型房县特色优质烟叶原料基地。现将今年来的标准化工作汇报如下： 一、房县基本情况 房县位于湖北省西北部，介于武当山和神农架之间。全县辖20个乡镇302个村，总人口50万人，其中农业人口41万。国土总面积5110平方公里，耕地面积56万亩，其中宜烟面积41万亩，年可发展烤烟面积在10万亩以上。除了生态环境、生产基础条件外，社会环境和市场环境也非常有利于房县烟叶发展。 房县烟叶近几年生产规模不断扩大，从2005年的4000亩发展至2011年的35000亩，计划9.5万担，烟叶生产水平获得各方面的肯定，先后被确定为环神农架特色优质烟叶开发重点区、湖北中烟黄鹤楼（1916）核心原料基地、国家局烟叶资源配置方式改革试点单元建设试点区、特色优质烟叶开发基地单元。7年来累计为县财政提供烟叶税收近亿元，使 1.6万农民脱贫致富，烤烟生产成为房县调整农村产业结构的主导产业之一。 二、烟叶标准化工作实施情况 （一）统一思想认识，切实加强组织领导 房县标准化工作得到了省、市公司、湖北中烟、县委政府领导的高度关注。分公司高度重视烟叶标准化生产，把其放在突出重要的位置。将标准化生产与资源配置方式改革、特色优质烟开发、现代烟草农业、基地单元建设等紧密结合在一起，通过实施项目的形式，促进烟叶标准化生产。成立了以经理为组长，分管经理为副组长，机关股室负责人和烟站站长为成员的标准化生产领导小组，下设烟叶标准化领导小组办公室，成立了检查督导组、标准宣贯组、技术工作组和物资保障组。明确了各村烟叶标准化生产直接责任人，形成了层层抓标准化生产的组织体系。同时，多次召开标准化专题会议，统一思想认识，讲解标准化知识、意义、重要性，努力形成齐抓共管、人人支持标准化工作格局。 （二）加强标准宣贯力度，严格对照标准组织生产 市局2010年9月修订的《金神农烤烟标准化综合体系》共66条，其中国家标准2条，行业标准7条，地方标准17条，企业标准40条；涉及基础标准18条，生产技术标准24条，工作与管理标准19条，服务标准5条。在落实标准化工作上，我们坚持以“142体系建设”为主线：一是对烟叶管理人员、技术人员和烟农进行全面培训，培训分系统培训和环节培训。县分公司组织了6次全员系统培训会，特邀请了湖北中烟公司、省烟科所和市局相关专家就烟叶标准化生产的意义、重要性、为什么开展标准化生产、如何开展标准化生产等标准化相关知识进行授课。在育苗、备耕、移栽、施肥、大田管理、烤房建造、烟叶烘烤和分级扎把等环节，以现场会的形式对烟农培训具体的技术操作要求，使所有烟农熟练掌握烟叶生产种植和烘烤技术。截止目前，在育苗、烤房建设、整地起垄、施肥移栽、大田管理、采摘烘烤等关键环节共开展培训30余次，参加培训人数达10000多人次。二是按照烟叶标准化工作要求，对照《金神农烤烟标准化综合体系》，认真落实各环节标准化生产。三是规范工作流程，加强过程控制和痕迹记录。所有烟叶标准化生产的活动、文件、材料都要及时整理归档，共整理标准化档案九大类30小类，档案资料达2000余份；建立建全烟农户籍化档案2124份；分环节向烟农发放技术指导卡2124张，跟踪技术指导和服务；每个技术员一本工作日志，每天要详细记录标准化生产的有关情况，并纳入月度考核。四是狠抓标准的宣贯和全面质量管理培训，采取培训会、现场会、入户、到地块等多种形式，逐级培训到技术员、烟农，增强标准化意识和全面质量管理意识，并应用于实际工作中，取得很好效果；五是向烟农发放《金神农烤烟标准化综合体系》读本2124本，人手一册，对照标准组织生产。六是严格做到“四统一，五到位”。即统一方案、统一组织、统一管理，投入到位、物资到位、技术到位、人员到位、服务到位。 （三）加强过程监管，严格执行层级管理 烟叶标准化工作，是烟叶标准化生产更高层次的管理工作，是由注重执行层面向决策、管理、执行并重的转变，注重突出烟叶标准化流程控制、过程监管、执行考核和科学评价，是烟叶原料保障上平水平的基础性工作，我们在层级管理上：一是建立了工作责任制，实行技术员包村包户负责制；二是实行工作例会制，做到月初有计划，月中有督促，月末有