成立婚介公司项目可行性实施方案.docx

成立“超姻速”婚介公司广告语：“超姻速”，一个严肃的婚介公司。一、项目特点1、一次性：“超姻速”公司的开点行为属于一次性行为。2、目标性： 成果性目标：①、建立“超姻速”婚介公司； ②、取得相关的营业执照 约束性目标：①、规模：大型婚姻中介公司 ②、成本：36万元 ③、项目时间：历时2个月，2013年5月1日——2013年7月1日3、独特性：无欺骗，一心为您。以真诚的服务态度为您挑选对象，无婚托，专业的更放心。丰富的顾客资源。多样选择，保证您一定可以选到趁称心如意的婚姻对象。资深的娘团队。资深红娘，让您在约见婚姻对象时少一分尴尬，多一分舒心。严密的资料管理流程。严格必威体育官网网址你的资料，让您安心选对象。专业的婚姻法律顾问。婚姻法律顾问，用专业的法律知识，解决您关于婚姻的一切后顾之忧。4、制约性：财力资源：资金有限。信息资源：公司建立初期，顾客资源相对较少，公司知名度较小。技术资源：对于必威体育官网网址系统的选择或技术开发缺乏经验。二、 项目组织安排人员分工： 项目经理：XXX 项目实施经理：XXX 项目开发经理：XXX 项目风险主管：XXX 项目设计经理：XXX 项目财务主管：XXX三、根据项目周期分解的WBS项目各阶段工作细分（wbs） 1、启动1.1制定项目章程。1.1.1确定项目的目标，即以成立超姻速婚介公司为目标。1.1.2确定在整个项目中的业务流程。并制定相关的行为规范。1.2识别项目干系人。1.2.1项目经理: 周婷婷。1.2.2客户群:单身的男女青年，或独身的中老年人。1.2.3项目团队成员的确立。1.2.4确定经济资源来源的个人或组织。1.3收集市场内行业信息1.3.1收集婚姻介绍所有关的信息，包括国家政策，婚姻介绍所具体的营业流程，市场评价等。1.3.2分析行业内的利弊。1.3.3取众家之长，避众家之短，以独特的优势赢得市场。1.4定义范围。1.4.1通过资料收集，来明确婚介市场的蓝海地带。1.4.2综合各方面信息，明确超姻速婚介公司的努力方向，经营特色。1.5初步确定项目计划。2、规划2.1.确定工作人员数目。2.1.1确定总体工作人员的数目（整个项目中所有人员的数目）。2.2 人员工作分配计划。2.2.1对于管理层人员的具体工作分配。2.2.2明确相关的管理制度，权责分明。2.3定义活动2.3.1将成立的超姻速婚介公司看作一个整体，然后细致分解成小活动。2.3.2准确定义每个人小活动的范围。2.3.3列出人力资源，项目进度及成本，责任，管理费用等方面对于活动的约束。2.4制定进度计划。2.4.1绘制项目的网络图。2.4.2估算成本为36万元人民币。2.4.3编制项目活动的范围说明书。2.4.4明确整个项目—成立超姻速婚介公司的项目时间，2013年5月1日—2013年7月1日。2.5制定成本预算。2.5.1明确项目中每项资源的单价。2.5.2列出已识别出的风险对于成本估算产生的影响。2.6规划质量，最终结果。2.6.1预估做完这个项目后，最终会产生的效果。2.6.2制定项目质量检测的标准。2.7规划风险管理。2.7.1编制风险管理计划。2.7.1编制风险管理计划。2.7.2识别在成立超姻速婚介公司过程中会遇到和可能遇到的风险。2.7.3运用定性分析和定量分析的方法对已识别的风险进行分析。2.7.4对于分析出的风险，制定相关的风险应对计划。2.7.5建立针对超姻速的风险监测和控制系统。3、实施3.1收集点面信息。3.1.1按照初步制定的项目计划来寻找合适的店面。3.2确定店面地址。3.2.1综合交通，资金限制，面积等方面因素来选择最佳店面地址。3.3确定室内设计人员。3.3.1根据婚介公司的装修风格来选择合适的设计师。3.3.2与设计师商讨装修细节，敲定装修方案。3.4选择装潢材料。3.4.1在资金限制范围内选择合适的装潢材料。3.5联系装修公司。3.6购置办公设备。3.6.1电脑，办公桌，打印机的采买。3.6.2婚介公司运行过程中系统的购买。3.7后勤准备。3.8开工。4、收尾4.1质量检验。4.1.1对于装修是否满意，是否达到预期装修效果进行考察。4.1.2按制定的质量标准对整个项目进行质检。4.2财务结算4.2.1对设计人员和装修公司的工资结算。4.2.2对采购办公设备的财务结算。4.2.3店面出租费用的支付。4.3宣传4.3.1对于店面辐射范围进行广告宣传。4.3.2成立超姻速婚介公司的开张仪式。4.3.3网络宣传。五 . 项目范围管理（一）项目章程项目目标：使超姻速的每一位员工深入了解本公司的性质、制度以及企业文化；让每个员工在对公司有全面了解之后明确自己的职责，尽快进