岗位职责说明书598862264.docVIP

职务概况 岗位名称 总经理 所属部门 总经理室 定员人数 直接上级 董事会 职务编号 薪酬等级 直接下属 工作概述 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 工 作 内 容 和 职 责 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 负责与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调部门关系； 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； 负责公司员工队伍建设，选拔中层管理人员； 主持召开总经理办公例会，对重大事项进行决策； 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报； 领导建立健全生产计划部、办公室、技术中心等分管部门开展工作； 领导建立健全人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策； 领导建立健全行政与后勤管理制度。 工 作 关 系 所受监督 受董事会的工作监督 所施监督 对相关部门施指导与监督，发现问题及时协调和报告 内部关系 与董事会、各部门负责人及相关人员的工作联系 外部关系 与富论管理公司的工作关系 职务概况 岗位名称 总经理助理 所属部门 定员人数 直接上级 总经理 职务编号 薪酬等级 直接下属 工作概述 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 工 作 内 容 和 职 责 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；(2) 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；(3) 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务 部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；(4) 配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；(5) 跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；(6) 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；(7) 撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；(8) 协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工 作； 负责制订本部门月度工作计划，督促下属制订工作计划，并负责对下属工作的监督、 指导与考核；⑽ 完成其他临时交办的任务。 工 作 关 系 所受监督 受总经理的工作监督 所施监督 对相关部门施指导与监督，发现问题及时协调和报告 内部关系 与总经理室、各部门负责人及相关人员的工作联系 外部关系 与富论管理公司的工作关系 职务概况 岗位名称 办公室主任 所属部门 办公室 定员人数 直接上级 总经理 职务编号 薪酬等级 直接下属 驾驶员、门卫、清洁员、膳食员、 工作概述 全面负责行政、后勤事务管理工作，协调内外部关系 工 作 内 容 和 职 责 负责主持办公室的全面工作，组织并督促部门人员全面完成其职责范围内的各项工作任务； 负责公司日常行政事务管理，协调内外部关系； 负责组织制订行政管理制度和安全管理制度，并监督实施； 负责公司行政文书管理，包括文件的收发、登记、传递、归档、保管等； 负责监督ISO9000体系的贯彻执行，协助完成内审、监审、复审工作； 负责公司各类证书、证照的管理； 负责公司范围内所有车辆的管理工作，签发派车单； 负责办公用品、劳保用品及福利的申购、保管、分发和登记工作； 负责公司的后勤管理，对治安保卫、消防安全、食品安全、物业管理等工作负责； 负责各级人员的招聘、面试、录用等工作，处理各级员工的投诉意见； 完成领导交办的其他工作任务。 工 作 关 系 所受监督 受总经理室的工作监督 所施监督 对本部门下属的工作实施监督，协调各级人员之间的关系 内部关系 与总经理室、各部门负责人及各级人员的工作联系 外部关系 与公安、消防、劳动等政府部门的工作联系 职务概况 岗位名称 人事专员 所属部门 办公室 定员人数 直接上级 行政部主任 职务编号 薪酬等级 直接下属 工作概述 负责人力资源管理的各项工作 工 作 内 容 和 职 责 根据公司情况，执行人员招聘计划，充分利用各种渠道满足公司的人才需求； 按照面试流程安排应聘人员的面试，参与设计和编制公司组织机构/部门架构设计及岗位定编等工作； 应聘人员材料、证件的鉴别及管理； 负责人员的招聘、面试、登记、录用、培训、调动、解聘等工作； 负责建立、健全员