集团有限公司经营管理办法.doc

集团有限公司经营管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。 第二条 集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。 第二章 经营管理体系 第三条 集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条 集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条 集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。 第六条 凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。 第三章 工程任务的洽谈与分配 第七条 集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。 第八条 对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条 关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具；在外埠洽谈工程，应先到外施部登记，经外施部同意后，开具介绍信签批单，报分管外施工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具。 第十条 市场发展部、外施部不得重复签发使用介绍信审批单，应对签批的介绍信逐一登记，并跟踪检查洽谈进展情况，每月分析汇总后向总经理室汇报一次情况。 第十一条 当同一工程项目出现集团公司内部几家单位同时联系时，由市场发展部根据各子、分公司专业、能力、任务等情况推荐一家报集团公司分管经营工作的副总经理批准后，由该单位负责具体洽谈。 第十二条 集团公司直接承接的工程项目应遵循以下原则： ⒈ 重大工程由集团公司直接组织项目部实施，亦可由集团委托子、分公司具体实施。但劳务队伍的选择必须贯彻集团公司内部优先的原则。 ⒉ 集团公司承接的工程，原则上分配给本埠子、分公司，特别是任务不足的本埠子、分公司。在洽谈工程项目的过程中，当本埠子、分公司与联营、合作单位发生冲突时，本埠子、分公司应优先保护；当本埠子、分公司之间发生冲突时，任务不足的子、分公司应优先保护。 ⒊ 集团公司承接的工程项目，各专业项目施工在遵循市场价格的前提下应分包给各专业公司施工。各子、分公司自行承接的工程，其专业项目需要分包时，应优先分包给集团公司内部各专业分公司。 ⒋ 集团公司在本埠承接的工程项目，以及各子、分公司在外埠自行承接的工程项目，其大型机械设备及周材租赁、商品砼的使用，在同等价格的基础上应优先使用集团公司内部的产品；特殊情况由市场发展部负责协调，报总经理审批。否则，一经查实，集团公司将按工程总价2%增收管理费。 ⒌ 集团公司直属项目部、各（子）分公司在与专业公司之间发生项目分包、大型机械设备及周材租赁、商品砼的供应业务时一律实行契约化管理。在协议中明确价款、工期、质量、安全、工程款给付、服务以及奖罚等制约条款，并由集团公司市场发展部见证后实施。 第十三条 集团公司承接的工程以及各子、分公司自行承接的工程，在签订工程承包合同的同时，由市场发展部（外施部）会同成本核算部、财务资产审计部根据各工程具体情况确定单位工程上缴指标，报总经理室批准后，签订上缴管理费内部协议（各子、分公司上缴的管理费冲抵当年承包利润指标。超出年度上交基数部分集团公司结合合同条件按实收取）。各子、分公司项目部在项目实施过程中按所确定的管理上缴比例，在工程款支付时同比例上缴集团公司。 第十四条 集团公司及各子、分公司在承接工程过程中应遵循以下原则： ⒈ 依法经营，自觉维护建筑市场正常秩序，严格按照资质等级核定的经营范围承揽工程。严格履行甲乙方签订的廉政协议。 ⒉ 尽量避免以带资、垫资及变相垫资等手段承接工程。凡承接垫资额超出工程总价25%的项目必需报集团公司批准。