财务管理总论马元兴编著.ppt

项目一、总论 学习目标 能准确界定企业的财务活动 认识企业的财务关系 理解财务管理的目标 认识企业管理与财务管理的关系 了解财务管理环境对财务管理产生的影响 了解企业财务管理的工作过程 了解企业企业财务管理的基本体制、岗位设置与岗位职责 具备一定的沟通协调能力，能够熟练处理财务关系。 主要内容 第一部分：企业管理与财务管理的关系 第二部分：财务管理目标与原则 第三部分：财务关系与财务管理环境 第四部分：财务管理的方法与流程 企业管理与财务管理的关系 财务管理是企业管理的一个重要组成部分。学习财务管理首先要了解企业管理，在此基础上明确财务管理与企业管理的关系，并掌握财务管理的概念与特征。 一、企业管理的概念 企业管理（business management）是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列智能活动的总称。 二、企业管理的内容 （1）计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，围绕总目标的要求把企业的经济活动有效地组织起来。计划管理体现了目标管理。 （2）组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确权责关系，以使组织中的成员互相协作、共同劳动，有效实现组织目标。 （3）物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 （4）质量管理 对企业的生产过程与成果进行监督、考查和检验。 （5）成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成形成，进行成本方面的预测、计划、控制、核算、分析、考核等。 企业管理的内容 （6）财务管理 对包括固定资金、资金流动、专用基金、盈利等的形成、分配和使用在内的企业各项财务活动进行管理。 （7）劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事，进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 （8）营销管理 对产品的定价、促销和分销进行管理。 （9）团队管理 依据成员的工作性质、能力组成各种生产与议事团队，进行各类决策和问题解决的实践，以提高组织生产力，有效达到组织目标。 （10）企业文化管理 在企业文化的引领下，梳理和调和公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理条线和模块凝练、提升企业的经营理念，彰显企业的价值观。 三、企业管理的意义 （1）提高企业的运作效率 （2）明确企业的发展方向 （3）发挥员工的潜能 （4）使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当 （5）向顾客提供满意的产品和服务 （6）更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献 四、财务管理的概念 （1）财务管理是从财务活动和财务关系中产生的管理活动，它主要利用价值形式对企业所从事的生产经营活动进行管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 （2）财务管理 对象：企业资金的循环与周转。 实质：处理好企业与各方面的财务关系。 主要内容：筹资、投资、资金营运和收益分配。 主要智能：预测、决策、预算、控制与分析评价。 五、财务管理的特征 （1）财务管理的基本特征是价值管理。财务管理主要运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。 （2）财务管理与企业各方面具有广泛的联系。企业的一切经营活动都涉及资金的收支，财务管理的触角常常伸向企业经营的每个角落，每个部门都会通过资金的使用与财务部门发生关系，财务部门也要对各部门合理使用资金、节约资金支出、提高经济效益进行管理，与各部门密切合作。 （3）财务管理是一项综合性管理。财务管理所运用的指标统称财务指标，它以价值形式综合反映企业经营的能力、成果和状态。公司的决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以迅速地在财务指标中得到反映。 六、财务管理的地位 （1）企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位。企业是一种以盈利为目的的经济组织，而盈利是以良好的财务运作为基础的。现代企业大多以财务管理为中心，即要求企业不仅要重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的资本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。 （2）企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及正常运行的基础。市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并根据这些信号及时调整自己的经营行为。市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其他非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资金配置扭曲。 （3）财务管理是企业各项管理工作的“龙头”。在企业经