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任职资格素质能力标准库 Word 版 级别标准 素质指标 定义 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 工作的完成情况以 对待工作认真负责，尽 合理安排并规划自己 合理安排并规划自己的工作， 以公司为家，事业心较重，对 个人对自己、他人、集 上班时间为界，对 量在规定时间内保质保 的工作，对于未完成 对于计划或要求内的工作想尽 于自己、部门的工作，甚至公 体、国家所负责任的认 未完成的工作拖 量的完成。 的任务勇于承担责 一切办法完成。 司未来的发展方向等问题主 识、情感和信念，以及 拉，找借口。 任，并主动解决，落 动思考，并以此为己任，感到 责任心 与之相应的遵守规范、 实。 自己身负责任重大。 承担责任和履行义务的 自觉态度而产生的情绪 体验。 对上级的指导、要求、 所在职位的工作主 工作主要是通过带领团 工作主要是通过带领 在公司既定方针下在自己的工 执行公司的决策有大家一致 所布置的任务遵照完 要是通过执行、实 队，进行各种作业活动， 团队，进行各种作业 作范围内做出决策，并督导、 认为实际的困难，但创造性的 成。 施各种作业活动， 能自愿执行上级的决 活动，能自愿积极执 组织实施，积极说服，并与公 执行决策，并与公司决策的精 执行力 对上级的决策基本 策。 行上级的决策，并做 司决策的精神完全一致。 神完全一致。 执行。 好说服工作。 管理能力就是通过一系 曾承担部门某一专 曾任某一部门的责任 曾对公司某一个或几 曾对公司当前及长远发展负全 曾在上市公司从事全面的管 列方式和方法使别人和 业领域的部分责 人，根据公司的宏观决 个重要领域的负完全 部责任；思考、决策公司长期 理工作，曾制定公司长期战略 自己一道完成工作任务 任，参与部门重大 策制订部门重大决策； 责任，参与公司级的 战略和近期规划；建设领导团 和近期规划，建设领导团队和 的能力。 决策，带领专业人 精通该领域的行业政策 重大决策；发展和使 队和高级管理队伍；规划、建 高级管理队伍，规划、建设企 管理能力 员开展工作，是公 或惯例，推动本业务领 用有效的战略和人际 设企业文化；规划企业管理体 业文化，规划企业管理体系 司较具体业务领域 域工作的开展，管理和 关系技巧去影响、激 系；代表公司对外活动。 等，使企业拥有良好的市场声 的责任人。