人事科5月份月度工作计划表.doc

人事科5月份月度工作计划表 项 目 分 类 工作事项 实施方案或关键环节描述 直接责任人 协助人或部门 时间要求 可能遇到的阻碍或不确定性因素（完善措施） 质量标准 部门负责人评价 实施进展 完成质量 月度计划 年 度 规 划 项 目 完善优化绩效考核方案 加快各科室、站段、部门二级考核方案的突破，对突出部门绩效方案进行推广 李忠果 人事科绩效考核小组 2010-05-15 对二级考核方案实施检查评比，逐步完善考核工作 检查之后的完善措施于5月中旬完成 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 针对各部门实际执行情况进行跟踪检查，评选出优秀实施办法进行激励并推广 李忠果 人事科绩效考核小组 2010-05-15 于5月份实施激励并推广 5月份对评选出的部门可行方案实施激励 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 细化岗位规范 围绕部分重点生产岗位（调车员、乘务员、线路工、机车维修工、信号工）进行调研，并成立编写小组，进行岗位规范的撰写 王晓丽　 李忠果 2010-5-30 制定出部分岗位规范第一稿 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 建立人员流程 以大学生的需求评估、引进、培养等为主线，建立管理流程 王晓丽 2010-05-30 制定出人员流程管理办法初稿 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 优化人力资源配置 调研公司各岗位人员配置情况，了解各部门一岗多能人员，制定出一岗位多能激励方案 李炳 机务段 2010-05-21 一岗多能人员所兼工作量的确定 制定出一岗多能激励方案草案，进行讨论，征求意见 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 编写岗位技能鉴定规范 编写连结员、养路工等岗位技能鉴定规范，并进行定稿 尹娣 编写小组 2010-05-30 完成初、中级定稿工作 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 完善劳务用工管理办法 规范劳务用工管理，制定劳务用工管理办法 人力资源管理中心 人事科 2010-05-30 出台公司劳务用工管理办法 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 检车员、计量员、交接联办货运员等岗位绩效方案调整 调整计件方案，使之合理有效，促进公司运输生产 李炳 李忠果 2010-05-14 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 焦专、庙岭、制票中心等货运员岗位实行新计件方案 调整旧计件方案，货运人员实行统一的新计件模式 李炳 李忠果 2010-05-14 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 机构设置与编制定员核定 对公司所有岗位进行核編，制定出合理的编制定员 人事科 公司各部门 2010-5-30 制定出科学合理的编制 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 机械养路工岗前培训 制定岗前培训计划，开展培训工作 程景春 王加干 徐晓琰 2010-5-10 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 高级工年审费用发放 按规定进行审核发放 尹娣 计财科 2010-5-30 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 修订技术津贴考核办法 与相关部门讨论、修改 尹娣 公司相关部门 5-6月份 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 职工培训项目说明书 定稿报集团人力资源部 尹娣 2010-5-30 A、如期完成 A、满意 B、接近完成