SK-QM-09 组织架构、职责和权限.doc

4.组织、职责和权限 4.1公司组织架构： ISO 推 委 会 4.2公司部门职责： 4.2.1董事长职责 决定公司的经营决策和投资方案； 制订公司增加或减少注册资本的方案； 决定公司的利润分配； 任命管理者代表； 监控大陆工厂的运作。 4.2.2总经理职责 大陆工厂经营、管理的最高负责人，保证工厂经营状况能适应市场需求，并得到持续发展； 工厂所生产的全部产品质量的最终责任者； 负责制订和颁布质量方针、承诺和目标，并确保 ⑴使方针、目标与组织及其顾客的需求相适应； ⑵提供制定和评审质量目标的思路； ⑶在整个组织内理解、贯彻实施质量方针、目标、并进行管理； 定期对质量管理体系进行管理评审； 确定相关资源； 向董事长报告质量管理体系运行状况； 审批内部质量审核计划，委派内部质量审核员，评审内部质量审核和外部质量审核的结果； 批准或审核质量管理体系或其他制度的文件或表单记录； 审批质量手册、程序文件、批准各部门《职务说明书》、三阶文件； 4.2.3 管理者代表 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 确保在整个组织内提高对顾客要求的意识； 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； 营造并保持满足顾客要求的重要性的意识，并确保理解和满足顾客要求； 确保各职能/层次理解和贯彻顾客的要求； 评审客户抱怨状况及纠正措施实施状况。 4.2.4人事部： 负责建立健全公司人事管理制度； 负责公司员工需求的预测、招聘、培训、考核、离职等事宜; 负责人事统计（考勤、人员流动状况）; 负责人事调动（晋升、提职、调整）及人事纠纷的处理； 负责员工人事档案工作的管理； f. 负责人事接待及内部信息的传递； g. 负责与质量体系有关知识的教育和宣传； h. 负责生活、宣传、办公用品的采购管理及发放工作; i. 其它服务工作（如：接待、资料分发等）; j 女宿舍的管理. 4.2.5计划部 牵头组织合同评审，合同交期的审核； 与客户进行资讯传递； 合同（客户变更）资料的接收、分发、存档； 生产物料采购申请； 外发加工申请； 编制生产排程； 生产进度协调、控制； 在公司内部代表客户的需求。 4.2.6采购部 负责供方的考核和管理； 负责组织相关部门对供方的评估、管理； 建立合格供方的档案； 跟进采购进度； 负责生产订单的物料采购及跟催； 负责来料不良的退货事宜联络； 4.2.7制造一 生产控制； 负责质量异常的提出及纠正措施的跟踪验证。 4.2.8制造二 生产控制. 负责质量异常的提出及纠正措施的跟踪验证。 4.2.9后勤部 生产设备：机器管理、维修、保养、厂房保修； 饭堂和厂区卫生的管理； 保安、男宿舍的管理。 4.2.10技术部 新样板制作； 模具制做； 技术改进； 4.2.11品管部： 负责来料、部门间转序配件、半成品、成品、客供品的检验和试验及检验状态的标识； 负责产品（包括形成产品的物料）质量的判定工作； 组织召开质量会议； 协助采购部门进行供方管理； 负责顾客投诉的调查； 负责质量改善活动的开展； 运用统计技术进行质量数据分析。 h.测量和监视设备的较正、管理； 4.2.12货仓部 a．负责物料的收、发管理； b．负责物料的搬运、贮存、防护和交付； c．负责公司产品出货前最终审核； d．负责物料的盘点； 4.2.13 ISO推委会 协助总经理组织实施ISO9001:2000年度管理评审； 负责质量管理体系策划，协助管理者代表建立、实施及维持ISO9001:2000质量管理体系； 组织实施ISO9001:2000内部质量审核及不符合项验证； 协助公司在接受第二方审核时的资料准备及策划； 协助公司在接受第三方审核时的资料准备和联络策划； 编写质量手册、程序文件，审核程序文件、三阶文件、四阶文件； 负责公司一、二、三、四阶文件、外来文件的存档、发放、回收的控制； 负责协助采购部对供方的质量体系的评审； 负责公司各部门质量体系日常监察，确保ISO9001:2000质量管理体系的符合性、充分性及有效性； j. 负责质量的持续改进，对质量工作状况和绩效汇总并报告管理者代表； 4.2.14各部门还具有以下职责： 负责收集、整理本部门相关资料，参与管理评审会议； 配合执行质量审核； 负责制订/修订本部门的三阶文件； 负责提出、执行在管理评审会议或质量审核发现问题的纠正与预防措施； 本部门产生的质量记录的管理； 本部门人员素质教育和培训需求的提出； 负责对质量体系有异议、提出申请更改。 4.3部门组织架构、职位职责详见《职务说明书》。 4.4品管部组织结构及职能 4.4.1品管部组织结构图 4.4.2品质部职责（见本文件4.2.11） 4.4.3品质