生产管理课程设计-螺杆泵产品生产组织与计划管理设计精选.docxVIP

学号xx成绩吉林大学珠海学院课程设计说明书系 别 机械与汽车工程系专 业 工业工程课程名称 《生产管理课程设计》学 号 xx姓 名 xxx指导教师 杨苗苗任务名称 螺杆泵产品生产组织与计划管理设计设计时间 2017.05.16 20 17 年 05 月 16 日摘要本课程是对螺杆泵产品进行生产组织和计划管理的设计，通过材料给出的产品品种，产品基本结构图，各种产品自制零部件明细表以及零件工艺过程然后针对材料给的生产计划（五）我们来对该生产计划的设计，主要设计有确定企业主要组织架构和明确每个生产车间，然后通过每月的时间来确定每个车间的设备数，MRP对每个订单在规定日期的生产排序，再使用平行移动方法对每日生产计划进行详细的排序以及确定每个班序，最后考虑到仓库和各车间都有交集，然后搜集资料得出一份调度令。关键词：产品，计划，排序 AbstractThis course is designed for the production plan management of screw pump products, through the material given the variety of products, product structure, product variety of homemade parts list and parts and materials to the process for the production plan (five) to the design of the production plan, the main design is to determine the main structure enterprise and define each production workshop, and then through the monthly time to determine the number of equipment in each workshop, MRP for each order date specified in the production scheduling, and then use the parallel moving method in detail to sort the daily production plan and determine the order of each class, the warehouse and the workshop has the intersection, and then collect data get a scheduling order.Key word：Product,plan,sort目录1前言（绪论）11.1设计目的11.2 设计内容12设置生产单位22.1职能部门的确定22.2生产车间的布置33确定生产类型及设备数；63.1 确定生产类型63.2确定设备数63.3 MRP103.4车间内部作业计划133.5工序时间安排174调度令235结论246总结和体会257谢辞（致谢）261前言（绪论）1.1设计目的依据螺杆泵产品品种，结构与零件明细，零件工艺过程，工时定额及设备类型，生产能力设计规模（含易损件生产）以及月订货情况，制定合理的生产单位，使车间与车间之间可以得到最优化的管理，并对生产车间做出生产组织设计方案以达到月生产能力同时能使设备得到有效的使用，为了能满足多变的月订单需求，我们对该月的订单做出合理的MRP系统以规划接下来的生产，且为使计划得到实施，需确定每日车间的班序以达到计划，最后搜集资料得出调度令以确定每次物料取用的实时信息。1.2 设计内容1.设置生产单位。根据资料给出的情况，设置与产品生产直接相关的职能科室，生产车间及有关的中间库、生产车间要求进一步设置内部生产单位。2.对生产车间做出生产组织设计方案。采用适当的方法，确定生产车间或生产环节的生产类型，确定各类生产设备需要量，列出车间设备明细。选择合理的生产组织形式（流水线、生产线、设备组）进行组织设计。3.编制作业计划。依据资料中给出的某月订货情况，运用所学的加工排序方法对该月排出较优的投产顺序、编制产品进度计划。选择合理的生产作业计划编制方法：①在制品定额法；②MRP法；③JIT法。编制厂级生产作业计划（加工车间及装配车间），加工车间要求进一步编制车间内部作业计划（各工段或设备组的进度与负荷平衡图）。4.设计生产进度及在制品控制信息反馈系统。选用并设计恰当的生产原始凭证，设计相应的统计信息、种类、统计要求（时间、质量、方式），信息处理及报表等，为生产调度提供有效依据。2设置生产单位2.1职能部门的确定