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AG集团煤炭采购与供应链研究摘 要随着中国钢铁产量急剧增加，带动了煤炭企业的高速发展。尽管我国煤炭资源丰富， 但煤炭需求增长、产品紧俏，煤价高位运行，运力严重不足的现状在短时期内仍然难以改善，钢铁企业在煤炭资源采购和成本控制方面将面临挑战。应研究形势，采取相应的采购策略，以达到保证煤炭供应安全、掌控成本的目的。本文主要研究了AG集团所在的行业发展现状以及原材料煤炭行业发展趋势，并提出了不足和劣势，同时运用科学的方法，提出针对AG集团战略发展所需要的采购与供应链方面的策略。 关键词：煤炭，钢铁企业，采购形势，采购策略目 录摘要 …………………………………………………………………………………………Ⅰ1 绪论 ………………………………………………………………………………………12 钢铁行业煤炭采购策略分析 ……………………………………………………………22.1 钢铁行业发展趋势和煤炭需求分析 …………………………………………22.2 煤炭市场发展趋势分析 …………………………………………………………22.3 供应链管理特征……………………………………………………………………32.4 钢铁行业供应链管理的重要性……………………………………………………42.5钢铁企业供应链管理的途径………………………………………………………43 AG集团煤炭采购策略分析 ………………………………………………………………63.1 坚持大矿为主策略，建立长期战略合作关系……………………………………63.2 实施走出去战略……………………………………………………………………63.3扩大战略采购资源量，建立和培育煤炭供应基地…………………………………63.4合理的采购区域布局………………………………………………………………73.5 以战略投资方式锁定煤炭资源 …………………………………………………73.6 掌握煤炭采购的市场规律，合理利用库存………………………………………73.7 炉料结构动态优化系………………………………………………………………84 AG集团煤炭采购优化策略分析……………………………………………………………94.1 公司高层的倡导和授权……………………………………………………………94.2 转型培训……………………………………………………………………………94.3战略规划……………………………………………………………………………94.4信息化………………………………………………………………………………94.5加强对供应商的管理………………………………………………………………9结束语………………………………………………………………………………………11致 谢 ………………………………………………………………………………………12参考文献 ……………………………………………………………………………………131 绪论现如今，钢铁企业用煤主要有动力煤、炼焦煤、喷吹煤三种。煤炭是天然的，具有不可再生性。AG集团是我国乃至全球钢铁产业布局中占据重要席位。目前公司具有年产440万吨连铸坯、440万吨生铁、440万吨钢材的综合生产能力，是国内最大的钢铁联合企业和重点发展的大型企业集团，而作为原材料的煤炭对钢铁企业的发展起着举足轻重的作用。煤炭企业受季节性因素影响较为明显，一般冬季度是用煤高峰期，煤炭企业的库存也会下降得比较明显。同时煤炭的需求也受到了国内经济情况的影响，煤炭进口情况也影响着国内企业的需求。而对于库存，另外一个重要因素就是国内企业煤炭的产能，在需求放缓的情况下，产能过剩已经成为制约煤炭企业高库存的重要原因。而AG集团作为钢铁行业的佼佼者，也深知这个道理。近几年，煤炭产量增长缓慢、煤炭需求增长较快、铁路运力增长不足以及运输结构的不平衡，加大了煤炭市场的紧张趋势，国内各大钢厂对煤炭资源特别是优质炼焦煤以及喷吹煤资源的争夺也接近白热化，煤炭已成为各钢铁企业激烈争夺的战略性资源。众所周知，煤炭企业和钢铁企业作为紧密联系的上下游产业，唇齿相依，双方的合作对各自企业的发展都有着十分重要的意义。十多年以来，随着钢铁业和煤炭业的不断发展，特别是“十一五”以来，我国煤炭行业的资源整合进度正在加速，煤炭企业的资源占有格局发生较大变化，煤炭行业的产业集中度空前提高；钢铁企业在“十一五”期间更是迅猛发展，粗钢产量以20%以上的年增幅率提升，对于原燃料特别是煤炭资源的需求和依赖度骤增，钢铁企业和煤炭企业的合作模式由单一煤炭贸易走向煤钢互保的战略合作型，随着钢铁企业间的整合，大的钢铁企业对煤炭销售市场份额的占有讲进一步集中，话语权提高，“十二五”期间，煤炭和钢铁的产业格局都将有新变化，钢铁企业用煤主要有动力煤、炼焦煤、喷吹煤三种。煤炭是天然的，具有不可再生性。近几年，煤炭