XX集团管理咨询调查问卷精选.docx

XX集团管理咨询调查问卷职位定义说明：集团副总经理以上为高层管理人员，车间班组长级别为基层管理人员，两者之间为中层管理人员，基层管理人员以下为作业人员。个人信息您的工作职位属于a)高层管理人员 b)中层管理人员 c)基层管理人员 d)作业人员你在XX集团的工作时间a )2年以下 b)3年~5年 c)5年~10年 d)10年以上您的学历a)高中及中专以下 b)大专 c)本科 d)硕士及以上您的年龄a)25以上 b)25~30 c)30~40 d)40以上XX集团的战略规划和实施你认为XX集团的发展战略是否清晰？a)很清晰； b)清晰； c)一般； d)不太清晰； e)不知道你认为XX集团在实施战略控制的效果？a)很好；b)较好；c)一般；d)不好；e)不知道你认为XX集团能否有效地实施战略目标？a)完全能够；b)能够；c)不能够；d)不知道你认为XX集团今后应重点发展的核心业务是：a)单缸机；b)多缸机；c)汽油机；d)其他；XX集团的优劣势您认为XX集团目前面临的最大问题是什么？（限选三项）技术研发能力不够产品成本较高XX集团管理制度急需改善员工的思想观念急需改变员工的业务能力有待提升干部的素质和管理能力有待提高XX集团的营销能力有待加强XX集团日前的资金短缺对客户的需求重视不够XX集团的销售服务能力不强产品质量差产品的交货期长员工凝聚力低内部协作能力较差其他（请填写）您认为XX集团目前在市场上的竞争力体现在哪些方面？（限选三项）技术研发能力产品的价格优势XX集团的管理能力员工的凝聚力干部的素质和管理能力XX集团一把手的决策XX集团的营销能力产品质量对客户需求的把握能力XX集团的售后服务产品差异化其它（请填写）您如何评价XX集团目前的管理状况，如果满分为100分，请问你打多少分？管理评价：分您认为XX集团目前管理改进过程中最急需做的三件事是什么（限选三项）？加强技术研发能力降低产品成本XX集团的管理能力加强员工的凝聚力提高干部的素质能力加强生产管理XX集团的营销能力提高产品质量提高员工的工作能力加大对管理制度的执行力度和监控力度其他（请填写）。你认为XX集团的综合实力a)很强；b)较强；c)一般；d)较弱；e)很弱你认为集团管理团队的管理能力a)很强；b)较强；c)一般；d)较弱；e)很弱XX集团的品牌形象a)很好；b)较好；c)一般；d)较差；e)很差XX集团的客户信用管理a)很好；b)较好；c)一般；d)较差；e)很差XX集团在客户中的信誉a)很好；b)较好；c)一般；d)较差；e)很差XX集团目前面临的市场竞争压力a)很大；b)较大；c)一般；d)较小；e)很小XX集团的销售网络与竞争对手相比（该题只限中、高层管理人员回答）a)很好；b)较好；c)一般；d)较差；e)很差XX集团员工以顾客为中心的整体服务意识a)很好；b)较好；c)一般；d)较差；e)很差与同行业相比，XX集团的生产运作成本（该题只限中、高层管理人员回答）a)很低；b)较低；c)一般；d)较高；e)很高与同行业相比，XX集团的管理费用（该题只限中、高层管理人员回答）a)很低；b)较低；c)一般；d)较高；e)很高XX集团的技术研发能力与同行业相比（该题只限中、高层管理人员回答）a)很强；b)较强；c)一般；d)较弱；e)很弱XX集团干部的整体素质a)很高；b)较高；c)一般；d)较低；e)很低XX集团的盈利水平和行业平均水平相比（该题只限中、高层管理人员回答）a)很高；b)较高；c)一般；d)较低；e)很低XX集团的激励机制a)很合理；b)较合理；c)一般；d)不合理；e)很不合理你在XX集团的工作压力a)很大；b)较大；c)一般；d)较小；e)很小XX集团的机会和威胁竞争对手的整体发展速度 a)很快；b)较快；c)一般；d)较慢；e)很慢竞争对手的新产品研发速度a)很快；b)较快；c)一般；d)较慢；e)很慢XX集团的客户对产品最看中的是a)质量；b)价格；c)服务；d)性能XX集团的客户要求降价的迫切程度a)很高；b)较高；c)一般；d)较低；e)很低XX集团采购成本与同行业相比（该题只限中、高层管理人员回答）a)很高；b)较高；c)一般；d)较低；e)很低XX集团的供应商的供货质量（该题只限中、高层管理人员回答）a)很高；b)较高；c)一般；d)较低；e)很低XX集团的供应商的供货及时性（该题只限中、高层管理人员回答）a)很高；b)较高；c)一般；d)较低；e)很低本行业的进入门槛（该题只限中、高层管理人员回答）a)很高；b)较高；c)一般；d)较低；e)很低集团主营产品的市场需求增长速度 a)很快；b)较快；c)一般；d)较慢；e)很慢环保法规对集团的主营产品的要求a)很高；b)较高；c)一般；d