FoldRite_家具公司案例精选.ppt

Thanks! 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 FoldRite 家具公司案例分析 * * 案例背景 1 问题分析 2 解决方案 3 建议措施 4 * * 案例背景 公司发展历程 1987~2006 2007~2009 2010 起初以折叠桌椅创新闻名 2006年陷入财务危机 启用新的管理层,设定战略目标 两项变革:减少产品数量和合并生产 CloudChair 新产品机会 市场回暖 餐饮市场 公司,政府,学校,医院等 案例背景 市场 个体消费者 ALSRTONG 可折叠,可回收铝,预计收入贡献42% Green Comfort 可清洗叠起,固定框架,可水洗织物,预计收入贡献34% Cloud Chair 可折叠,适用不同体型,预计收入贡献24% 产品 * * 案例背景 产品和流程 不断创新 快速的客户响应 训练有素,稳定, 高效的员工 精益生产 公司战略目标 * 产能分析-计划 * * 产能分析 最优成本和产能 组合 设计变更 招聘 加班 外包 * * 产能分析-工人数量 Product 2010 Estimated Required Labor(Mins/item) Required Quantity Skilled Unskilled Skilled Unskilled Cloud-Chair 551874 2 9 9.20 41.39 AlStrong 323069 12.8 28 34.46 75.38 GreenComfort 266916 13 31 28.92 68.95 　 73 186 假设:当前熟练技工和非熟练工人分别是73人和186人 * * 2010 saving of Design change Product Unit Saving Quantity Total Saving Cloud-Chair 0.13 484000 ＄62920 设计变更投入现金为＄15000，考虑利率，3月投入该资金，实际财务投入为＄16350，年收益为＄62920，所以该变更越早发生越有利公司。 产能分析-设计更改评估 从4月至12月 0.13=＄1.49÷9×8 * 　 3 4 5 6 7 8 Total Cloud-Chair 47368 77684 68684 83368 90947 70684 438737 AlStrong 28421 31263 30000 37895 34105 31316 193000 Green Comfort 23874 26526 23684 29368 26526 22368 152347 6个月生产计划 产能分析-计划产出 * 产能分析-成本对比 招聘技工对比加班 招聘费用($) 1500 加班成本($) 37.91 正常时薪($) 25.27 效率损失期(H) 160 效率损失期成本($) 31.59 经济工作时长(H) 198.7 招聘技工对比外包 招聘费用($) 1500 外包成本($) 30.32 正常时薪($) 25.27 效率损失期(H) 160 效率损失期成本($) 31.59 经济工作时长(H) 496.8 招聘的技工工作时长超过199小时,对比加班是经济的. 招聘的技工工作时长超过496小时,对比外包才是经济的. 根据定单需求,6月迎来最高峰,且4月有工时缺口,如果招聘,应在3月份实施 * 产能分析-成本对比 招聘普工对比加班 招聘费用($) 66.5 加班成本($) 14.85 正常时薪($) 9.9 效率损失期(H) 160 效率损失期成本($) 12.38 经济工作时长(H) 93.4 招聘普工对比外包 招聘费用($) 66.5 外包成本($) 11.88 正常时薪($) 9.9 效率损失期(H) 160 效率损失期成本($) 12.38 经济工作时长(H) 233.6 招聘的普工工作时长超过93.4小时,对比加班是经济的. 招聘的普工工作时长超过234小时,对比外包才是经济的. * 成本对比 普工转技工培训对比外招技工成本 技工招聘费用($) 1500 　 外招技工效率损失期成本($) 5054 　 月支出(/人) 6554.00 (工作160小时) 普工招聘费用($) 67 (补员) 普工效率损失期成本($) 1980 (补员) 普工转技工培训费用($) 1584 　 月支出(/人) 1584 (非补员) 　 3631 (补员) 对比成本,在解决技工人数缺口时,选择内部转岗培训要比直接外招经济. * 产能分析-人员计划 鉴于产量从7月到达顶峰,需求逐月下降,应尽可能降低人员的招聘,以