企业文化与企业效益之辩证分析关系.doc

经济管理专业（专科）毕业设计 毕业论文 课题名称: 专业班级: 学生姓名: 指导教师: 起止日期: 目 录 摘 要 1 一、企业文化的含义 2 二、企业文化的作用 4 三、企业文化与企业效益的辩证关系 9 四、如何发展企业文化 10 致 谢 13 参考文献： 14 摘 要 企业文化是一定社会历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的，占据主导地位的文化观念和文化形式的总和，是企业及其成员长远的价值准则、企业精神、经营哲学、行为规范的体现。企业文化在企业中起着巨大的作用,是企业发展的能源,一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。企业文化与企业发展存在着辩证关系。企业的发展依赖于具有企业个性的企业文化, 企业文化是企业生存发展的精神支柱和灵魂，体现了全体职工的意志和愿望，是把企业先进的具有代表性的理想和信念转化为企业的一种长久、恒定、自觉的团体意识而根植于职工心灵深处。效益良好的企业文化会增强企业的凝集力，向心力，给企业带来更好的效益。企业效益好就有更多的财力去搞好企业文化。 关键词: 企业文化 企业效益 以人为本 发展  企业文化与企业效益之辩证分析关系 作者单位： 地址： 邮政编码： 一、企业文化的含义 一般认为，企业文化是一定社会历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的，占据主导地位的文化观念和文化形式的总和，是企业及其成员长远的价值准则、企业精神、经营哲学、行为规范的体现。 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 企业文化的重要性，可以用 “企业文化如水”论来阐述。 首先，企业文化是“柔情似水”。企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比 它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。 其次，企业文化是“水滴石穿”。企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。 第三，企业文化是“如鱼得水”。企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。但一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。 第四，企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力， 这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。 第五，企业文化是“水到渠成”。企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。 最后，企业文化是“水能载舟亦能覆舟”。企业文化是一把双刃剑，正如俗话所说“水能载舟亦能覆舟”，优秀的文化能使企业长期繁荣，没有优秀文化的企业最终逃脱不了短命的下场。在商界的搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。 在对文化的定义中，我们认为企业文化是企业处理企业内部与外部各种矛盾的一种哲学，这种哲学的存在使越来越多的公司将其核心价值观定义为对社会的一种责任，而不是利润。在卓越的企业文化中，企业哲学能够将这些貌似不可能融合的矛盾巧妙地协调成一种公司向上的动力，而不是一般公司认为那样，它们是相互独立、互相排斥的价值观。企业伦理在企