移沙造地工程（东新变电站地块）施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制说明 3 第二章 工程概况 5 第三章 施工管理目标 6 第四章 施工组织部署 8 第一节 部署原则 8 第二节 组织机构 8 第三节 项目部成员主要职责 9 第四节 施工准备 16 第五节 劳动力计划及主要施工机械计划 19 第六节 农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施 20 第七节 保证各地下专业管线施工安全的技术措施 21 第五章 施工技术措施 22 第六章 施工进度计划及工期保证措施 32 第一节 施工进度计划 32 第二节 施工进度和工期保证措施 32 第七章 施工质量目标及保证措施 37 第一节、工程项目质量目标 37 第二节、质量保证措施 37 第三节、季节性施工措施 39 第四节、工程回访和保修制度 40 第八章 施工机械配置 43 第九章 文明施工和安全生产防护措施 46 第十章 施工合理化建议和降低成本措施 58 第十一章 工程质量通病防治措施 59 第一章 编制说明 为了更好的为业主（顾客）服务，保证工程优质、高效完成，为企业、为项目创良好的社会效益和经济效益，特编制本施工组织设计。 1、本施工组织设计编制对象为移沙造地工程（东新变电站地块）。 2、依据以下内容编制： 2.1招标文件 2.2工程施工图纸、地质报告、规划图 2.3有关国家规定、标准、规范及地方法规 2.4企业年度计划和生产目标 3、应采用的规范、规程、标准 3.1建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 3.2建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209- 2002 3.3建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 3.4建筑工程项目管理规范 GB\T50326-2001 3.5 建设工程文件归档整理规范 GB\T50328-2001 第二章 工程概况 移沙造地工程（东新变电站地块），位于江西省南昌县小蓝经济开发区抚河故道以东、东莲路明渠以南，该工程造价约310.79 万元，总工期为20日历天。开工日期2010年9月18日，竣工日期2010年10月7日。 第三章 施工管理目标 移沙造地工程（东新变电站地块），我们公司将以最优的管理水平、最优的工程质量、最快的施工速度，献给建设单位，我们将决定完成以下工程目标。 1、质量目标：合格 2、工期目标：本工程总工期20日历天，按合同力争提前完工。 3、安全与文明施工目标：确保达标工地，创“市标化”工地。 4、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，素立优良的社会信誉，取得良好 的社会综合效益。 5、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。 第四章 施工组织部署 第一节 部署原则 施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。 施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。 第二节 组织机构 1.我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的技术人员全面的参与项目及施工管理工作。 2.项目部组建：项目经理由具有一级资质的项目经理担任，技术负责人由公司科技部高级工程师担任。 组建的项目部下设技术质控部、 工程部、 材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 3.施工队伍：组织专业性强技术突出的专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。 第三节 项目部成员主要职责 1、项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 2、项目副经理 （1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作； （2）负责施工组织设计编