湖北省至江苏土地整理施工组织设计.docVIP

一、技术文件编制说明 　　《》是根据提供的施工图纸、招标文件，参考现行国内规范标准和湖北省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的《》，实现“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。 目前，我公司已按《组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。　　1、工程名称： 　　2、工程地点：　　、工期要求:0天（日历天）。 、工程招标内容及范围本次招标范围施工图纸。施工总平面布置图及说明 　　施工现场平面布置 　　施工过程中各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细见施工现场平面布置图。 　　为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。 　　现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 　　凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 　　现场设置管理人员，施工人员佩戴胸卡，便于查验。 　　现场分区安排按下列功能进行布置： 　　6.1材料堆放：包括大宗材料、水泥砂石、等分区堆放； 　　6.2施工设备； 　　6.3现场办公室； 　　6.4施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（租用民房）。　、施工准备 　　1、现场准备 　　1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料堆放区，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 　　1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，现场设管理人员，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 　　1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 　　1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 　　1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 　　2、技术准备 　　2.1 熟悉施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 　　2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 　　2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 　　2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术。 施工部署 　　1、工程项目组织机构： 　　为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“”，经理部下设个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 　　2.1 项目经理 　　2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 　　2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 　　2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 　　2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 　　2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 　　2.制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。　　2. 抓好现场各种方案的落实。 　　2. 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 　　2. 项目技术负责人 　　2..1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 　　2..2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检