绩效考核宣讲12.ppt

* 现行绩效考核重要内容讲解 部门考核分为八个级别，其中： 15人以下的考核单位不完全做等级和人数比例上强制区分要求，只做考核结果排名，并根据规定比例排列个人等级、系数： 等级 考核系数 8人以下比例 8-15人比例 A 2 35% 15% B 1.5 C 1.2 20% D 1.0 40% 40% E 0.8 25% 15% F 0.5 10% G 0.2 H 0 * 现行绩效考核重要内容讲解 15（含）人以上的绩效考核单位做等级强制区分，各等级对应比重及等级定义如下： 等级 考核系数 人数比例 A 2 5% B 1.5 10% C 1.2 20% D 1.0 40% E 0.8 15% F 0.5 5% G 0.2 5% H 0 * 现行绩效考核重要内容讲解 目标更具挑战性。因为有强制分布的压力，会使部分部门经理提高工作完成标准，以达到考核结果满足比例分布的目的。从而有利于激发员工的潜能。 1 更具激励和鞭策性。因为有强制分布的结果，会使员工建立除了要完成目标，还要超越别人的压力，而努力过工作。 2 个人月度考核强制分布的优点----激发员工的潜能 * 现行绩效考核重要内容讲解 个人月度考核强制分布的问题 2、考核挂钩问题。在强制分布下，最好的员工有晋升和加薪的机会，最差的员工有被淘汰的可能。所以有些考核人会认为，我的下属平日工作还可以，非要选出一个最差的进行淘汰，实在有些不公平。 1、文化冲突问题。中国人往往注重面子，谁好谁坏，往往都在心里心里，又何必拿出来非要排个序呢？ 3、人员数量问题。对于一些人数比较少的部门，比如两三个人，根本没办法进行排序。 * 现行绩效考核重要内容讲解 5、年终考核 分公司年终考核结果适用于分公司全体员工（含管理人员、普通员工）和职能部室员工的年终奖金的计算； 分公司年终考核的时间：每年1月5日至1月15日进行对上一年度工作进行年终考核，1月20日前得出考核结果，春节前完成年终奖金的发放工作和年终的评优工作。 以当年签订的为绩效目标责任书为考核指标。 * 现行绩效考核重要内容讲解 对考核结果有异议时，首先应通过双方的沟通来解决 不能妥善解决时，被考核人可在考核结束后5工作日内向人力资源部提出申诉 对人力资源部处理规定仍不满意的，可提出申诉复议要求。 * 3、作为转岗、晋升的首选对象 2、可以根据其绩效相应提高薪资待遇 1、对其鼓励，给予肯定。在员工中可作为标杆，树立典型，充分带动其他员工的工作积极性。 如何对待绩效突出者与不佳者？ 对待突出者 * 5、监督并及时反馈 1、确定存在的问题并达成共识 2、确定问题产生的原因 3、确定需要采取的行动并达成共识 4、为行动提供必要的资源 如何对待绩效突出者与不佳者？ 对待不 佳 者 * 结束语 绩效考核在企业中是一把“双刃剑”，使用不好会适得其反，伤害的不仅仅是员工的感情和热情，而且也会对公司的管理造成伤害。日常工作中如何利用好它，充分发挥出它的作用，需要我们在坐的管理者要认真思考，必须了解现行《绩效考核管理办法》的真正目的及意义，利用绩效考核的优势为公司培养出更多的人才，创造出更大的价值！ * 为了我们更好的明天，共同努力 谢谢大家! BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT 关于现行绩效考核办法的宣讲 管理箴言 没有考核就等于没有管理；公司需要什么就考核什么；员工需要什么就激励什么。 目 录 绩效管理是什么？ 一 四 三 二 绩效管理是什么 企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。 绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略。 为改善企业绩效而进行的管理活动都可以纳入到绩效管理的范畴之内。 绩效管理是什么 团队合作 组织行为 组织绩效 团队绩效 团队素质 组织核心竞争 能力 个人素质 投入 个人行为 转换（过程） 个人绩效 产出 1 3 为什么进行绩效管理 激励 个人 企业 技能 评价 选拔 } 绩效考核 为什么进行绩效管理 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。 保证企业战略 目标的实现 绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 层