本地化O2O电商服务策划方案.docVIP

本地化O2O电商战略模式规划方案 引言 今年是电商是不平凡的一年，一线城市的电商到了一个白热化的阶段。一块蛋糕人人抢。传统行业各个领域今年都走进了电商行业。各种网站，第三方平台如雨后春笋般冲击线上。 今年主流平台人离职越来越多，因为传统行业对于电商人员需求量很大。 所以，很多主流平台的“运营经理、采购经理、招商经理”。选择离开去传统行业发展。 但是，传统行业因为“人文的原因”，各个公司体制也不一样。主流平台又把很多工作职能划分的很细。这就形成了主流平台人员去了传统行业发展水土不服。 虽然顶着“阿里、京东”这样的光环。但是传统行业需要“一人多能的状态”。并且，因为人是一种感情动物。信任度又不一定达到融合。对于电商又没有合理化的投入。所以，进人很难，离职很容易。 手机微商城： 目前很多公司都看重手机这块市场，但是人们虽然用手机喜欢上网。但是人们对于手机信任度还是集中在主流平台。所以，对于不是很强信任度公司，做的电商平台。成交量几乎很低。 其实任何平台只有做到深入人心了，才能形成有效购买。形成稳定的会员量。 如果传统行业想做手机微商城。就要深度挖掘客户用户需求心里。根据自身优势定制合理客户群体。如果想让自己线下稳定的会员量导流进入手机端。就要做好的地推工作。这种活动不是一次两次的。要是集中在精准型客户下手。真正形成手机端支付的优惠性和安全性。 其实”滴滴打车就是一个好的案例“。从手机支付，从手机联系出租车。确实方便也经济实惠。汽车行业”途虎养车网“拥有30万稳定会员量。他们招商模式和地推模式都做的很到位。 本地化服务： 针对当地的城市经济水平和用户对网络需求度。定制本地用户喜欢的产品线。逐步城市推进，真正做到了地推型O2O的用户覆盖。本地化城市，本地化电商服务。 用站群营销方式，门店成为网络实体店。有网络督导，地区本地化地推活动。 跨界合作品类融资： 当电商战线做到统一后，把自己的平台多元化转型。做出品牌型电商。然后走出口外销。真正做到跨境电商。由外而进，由内而外。上下整合。 总结:不要重复走别人的路，不要学人家光环后的电商。多去挖掘对方当年是如何做电商的。走出自己电商，走出自己落地化战略规划。