ERP沙盘模拟实践总结.docVIP

沙盘模拟总结 ERP沙盘模拟系列课程是在充分调研了教育培训市场需求的基础上，汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程的精髓而设计的企业经营管理实训课程。ERP沙盘模拟采用一种全新的授课方式，其科学、简易、实用、趣味的课程设计开创体验式教学之先河，获得受训者的广泛认可。ERP沙盘模拟，可以强化受训者的管理知识，训练管理技能，全面提高受训者的综合素质。该课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业管理人员的培训。处理记账凭证输入登记输出日记账一般明细账及总分类账编制主要会计报表它是整个会计核算的核心应收帐应付帐固定资产核算现金管理工资核算多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递 生产控制这一部分是ERP的核心所在它将企业的整个生产过程有机的结合在一起使得企业能够有效的降低库存提高效率.同时各个原本分散的生产流程的自动连接也使得生产流程能够前后连贯的进行而不会出现生产脱节耽误生产交货时间 生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产管理方法首先企业确定它的一个总生产计划再经过系统层层细分后下达到各部门去执行即生产部门以此生产采购部门按此采购等等主生产计划物料需求计划能力需求计划制造标准物流管理库存控制用来控制存储物料的数量以保证稳定的物流支持正常的生产但又最小限度的占用资本它是一种相关的动态的及真实的库存控制系统它能够结合满足相关部门的需求随时间变化动态地调整库存精确的反映库存现状这一又涉及为所有的物料建立库存决定何时定货采购同时作为交与采购部门采购生产部门作生产计划的依据收到订购物料,经过质量检验入库生产的产品也同样要经过检验入库收发料的日常业务处理工作 采购管理确定合理的定货量优秀的供应商和保持最佳的安全储备能够随时提供定购验收的信息跟踪和催促对外购或加工的物料保证货物及时到达建立供应商的档案用必威体育精装版的成本信息来调整库存的成本有供应商信息查询(查询供应商的能力信誉等)催货(对外购或加工的物料进行跟催)采购与委外加工统计(统计,建立档案,计算成本)价格分析(对原料价格分析,调整库存成本) 近年来,企业内部的人力资源,开始越来越受到企业的关注被视为企业的资源之本在这种情况下人力资源管理作为一个独立的模块被加入到了ERP的中来和ERP中的财务组成了一个高效的具有高度集成性的企业资源系统 对于企业人员组织结构编制的多种方案进行模拟比较和运行分析并辅之以图形的直观评估辅助管理者做出最终决策制定职务模型包括职位要求升迁路径和培训计划进行人员成本分析可以对过去现在将来的人员成本出分析及预测并通过ERP集成环境为企业成本分析提供依据_D组在同行业的八个企业中以41.253的成绩位列第六名，为公司创造了近400M的销售收入。 早在经营开始之前，我们就为自己公司确立了一套竞争战略：进攻型的发展战略、差异化的竞争战略、以长期融资为主的融资战略以及技术领先型的技术开发战略。针对这四项战略，我们又为公司制定了实现盈利15%等一系列目标，并在目标是指引下做出了具体行动策略：开发P1、P2、P3产品；开拓本地、国内市场；加大广告投入，争取市场老大；向银行借长期贷款，保证现金流的稳定。 当经营真正开始之后，我们渐渐发现，现实并不像我们最初规划的那样，初始第一、二年的产品跟市场都很少，导致我们第二年没有拿到足够的订单，而生产跟经营的高成本让我们乱了方寸，紧急改变了最初的策略，增开了区域市场，放弃了对P2产品的开发。幸运的是，由于后期广告竞单的价格制定合理，以及多个市场投放广告等策略，我们在第四年逐渐扭转了局面，但由于前期的经营问题，后来的经营过程中我们多次出现了现金流紧张的情况。 经营结束之后，我们对自己过去六年的经营进行了进一步的分析，我们认为，我们组的经营成功之处有以下几点：1) 早早的开发了P3产品，抢先进入了高端产品的市场。2) 合理的广告竞单价格，广泛的市场投入 我们经营的主要失误之处是我们没能对现金流做出准确的预测，前期的长期贷款借的过少，后期的经营因为现金流的问题而多次出现问题，另一方面，我们内部的信息出现了不对称，沟通不够，导致产品的产、销这两个关键环节出现了不对称。 总体来看，我们最后的成绩并不是那么让人满意，但是，我们的经营收获远比我们的利润要多，因此，作为企业经营的学习者，我们都是成功者。 个人职务这次沙盘模拟中，我扮演的角色是信息总监，在的带领下在，基本完成了相关工作任务。，我一如既往地按照的工作，全面开展工作。 2）未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,放弃研发P4产品,但P4的需求量在后几年很大,错失商机. 3）在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,P1不能如期交货的时候,P3产品却出现存货,降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担. 4）没能充分考虑各级范围的市场及