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蓝凤化工有限公司 岗位绩效指标自评表 部门: 彭新燕（主管会计） 考核时间段： 年 月份 考核 项目 绩效标准及考核评分办法 考评 得分 评分数据和事件说明 工作业绩 负责并认真做好内部费用和资金的审核、登记、管理（包 括支票、承兑等）以及工资/现金的发放、网上汇款等工作，保证无资金事故的发生，未达标的按扣5分/项次 强化各部门管理费用、业务费用的预算及其管控工作，做 到各部门费用的预算、新品（包括硅油）的成本核算覆盖率为100％，费用审核（出口样品快递费用的审核工作 保证48小时内核毕、反馈）、报销的准确率、及时性均无投诉，工作未达标的按扣2分/项次 负责并完成指定工资（包括岗位津贴、绩效工资等）的核 算和销售提成的结算工作，确保按时无差错完成，工作未达标或遭投诉的按扣5分/项次 4、按时按质提报财务报表、销售分析报表、财务分析及经营活动分析报告，未达标或被上级领导批评的按扣2分/项次 5、及时按质完成上级领导交办的工作,未完成或被上级领导批评的按扣1分/项次 内部 管理 建立健全本部门内部帐务和现金等日常工作管理制度，出现 工作失误或漏洞的或被上级领导批评的按扣1分/项次。 做好档案管理及办公区的安全、清扫、清理工作，其达标率 为 100%,因检查未达标的按扣1分/项次 激励 指标 1、在工作中有创新贡献，并被公司有效推广的合理化建议或者方案的，按加绩效总分3分/项次计 2、连续3个月（以季度为考评维度）没有被扣分的指标则可 以加该指标的小分2分。 得分 合计 绩效考评得分合计=A1+B1+C1+D1+E1+F1+G1 自评人签字： 日期： 审核人签字： 日期： 填表说明： 该表用于员工绩效指标达成情况的自我评估，由员工本人填写，部门负责人审核； 2、部门负责人据此以及其它数据来源对员工进行绩效评分并面谈。 蓝凤化工有限公司 岗位绩效指标自评表 部门: 叶凤英（销售主管会计） 考核时间段： 年 月份 考核 项目 绩效标准及考核评分办法 自评得分 考评得分 评分数据和事件说明 主 指 标 负责并认真做好对外的一切财务申报工作，按时按质地完成 各项纳税、退税和社保等项目的申报，工作未达标或被领导批评的按扣2分/项次 该指标得分A1=15-A×15% 负责发票的申请和工厂开票申请的跟踪工作确保没有任何 差错，并按时按质地完成发票开具、及发票认证、涉外记账凭证编制、登账本及财务报表的编制，未达标或遭投诉的按扣2分/项次 该指标得分B1=15-B×15% 负责并完成销售帐务、仓库的登记、审核及管理工作，按时 按质地做好销售手工帐的录入、空桶统计表和库存明细表的登记、统计和相应的报表制作工作，未达标或遭投诉的按扣2分/项次 该指标得分C1=20-C×20% 负责并按时按质完成外贸部提交的出口单证审核、出口统计 表的登记、出口核销单的保管及领用登记工作，负责并完成出口产品(样品快递除外)运输费用的审核工作 保证48小时内核毕、反馈，未达标或者工作失误的按扣2分/项次 该指标得分D1=10-D×10% 5、负责并按时按质完成公司各种证件的年检或变更、进出口资料的整理及装订，并按照档案编号归档，工作未达标或被领导批评的按扣2分/项次。 该指标得分E1=10-E×10% 6、及时完成上级领导交办的其它工作,未完成或被上级领导批评的按扣1分/项次。 该指标得分F1=10-F×10% 辅 指 标 建立健全本部门销售、仓库及应收帐务等工作管理制度，出 现工作失误或漏洞的或被上级领导批评的按扣1分/项次 该指标得分G1=10-G×10% 2、做好相应的档案管理和办公区的安全、清扫、清理工作达标率 100%,因检查未达标的按扣1分/项次 该指标得分H1=10-H×10% 激励 指标 1、在工作中有创新贡献，并被公司有效推广的合理化建议或者方案的，按加绩效总分3分/项次计 2、连续3个月（以季度为考评维度）没有被扣分的指标则可以加该指标的小分2分。 得分合计 得分=A1+B1+C1+D1+E1+F1+G1+H1 自评人签字： 日期： 审核人签字： 日期： 填表说明： 该表用于员工绩效指标达成情况的自我评估，