工时定额考核实施资料非常好.docx

工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。2.绩效考核缺乏基础数据。由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。2.负责生产部月度工时定额核算工作。3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。5. 提出产品工时定额修订计划。（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。2.负责工时定额奖金总额核算工作。（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。4.负责生产部员工月度奖金分配工作。5.参与产品工时定额的修订。（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。2.负责产品工艺的修改调整工作。（五）计划发展部1.下达生产部月度生产计划和工时定额计划。2.负责统计汇总生产部每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期报送人力资源部。3.负责临时增补任务（零星机加工、下料）的审批和统计工作。四、工时定额标准的制定公司定额工程师自XXXX年始先后编制了各类产品的工时定额标准，目前XXXX和XXXX产品的工时定额标准仍在不断制定和修订过程中。五、工时定额考核方案的制定（一）人力资源部组织技术中心、商务管理部、生产部、计划发展部多次开会讨论工时定额的标准、各车间的产能、年度经营任务等事项，制定了工时定额考核实施方案（试行），并于XXXX月份试运行。（二）工时定额点值的测算数据。1.目前生产部XXXX年度总工时：序号产品计划总工时生产实际能力实际总工时未完成比例XX至XX月份总工时1产品12产品23产品34产品45产品56产品67合计2.根据计划及生产实际能力XXXX年产值（万元）如下：序号产品价格实际计划计划产值生产实际能力实际产值1产品12产品23产品34产品45产品56产品67合计3.一线工人XXXX年绩效奖金的测算序号产值（万）一线工人人数绩效奖金总额人均奖金12（三）工时定额标准点值的测算产值（万）绩效奖金人数总工时点值备注按人数测算按总工时测算按人数测算按总工时测算按照XX至XX月份绩效奖金总额及总工时测算1.人力资源部充分调研公司生产各车间及产品的产能、人员数量、工资绩效总额及公司XXXX年度的经营目标。2.人力资源部制定了多套点值测算方案，最终根据公司年度生产任务、各车间的实际产能及人工成本，制定了XXXX元/工时的点值。（四）试运行期间考核流程1.月度计划生产任务考核实施流程：计划发展部下达月度生产计划任务→定额工程师核算总工时→生产部分解任务→各车间生产加工→完工检验→各车间统计完成量→生产部统计汇总→定额工程师审核→计划发展部统计汇总→人力资源部核算绩效奖金总额→生产部内部分配→人力资源部做工资表→财务发放2.临时增补任务（设计变更、零星下料或机加工任务）流程（1）需求（或变更）部门提出任务单→定额工程师核定工时→计划发展部审批→生产部门执行→定额工程师复核→计划发展部月底汇总（2）临时增补任务均计入当月（或下月）生产部的实际完成总工时。3.返工的工时定额考核（1）因其他部门原因（如设计、工艺、材料等）造成返工的，月底计入生产部实际完成总工时，返工工时奖金仅适用于一线工人，不计入其他人员奖金核算。产生的返工工时奖金从责任部门奖金总额中按照相应比例扣除。生产部提供相关材料，计划发展部审核后，人力资源部具体执行。返工工时奖金扣除比例序号返工奖金总额扣除比例扣除责任部门奖金比例部门负责人承担比例123456（2）因生产部内部原因造成返工的，不计算工时。五、工时定额的考核和兑现