我国主题公园发展历史与发展趋势.pptVIP

我国主题公园发展历史与发展趋势 一、国内外研究的历史与现状 随着社会的发展和科技的进步,旅游业蓬勃发展.同时,旅游者的需求也趋向多样化,游客通过游历不同的旅游目的地满足自己多方面的需要.此时,一种能够满足旅游者多样化休闲娱乐需求的新型旅游目的地----主题公园诞生了.主题公园就是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态.对中国主题公园业来说,21世纪初年是一个充满希望和挑战的时期.沃尔特·迪斯尼公司在香港新建迪斯尼乐园,引起了业内的极大震动.围绕着香港迪斯尼乐园对中国主题公园业的影响,专家学者纷纷撰文,各抒己见.余波未了,又传来环球影城意欲进军北京,迪斯尼即将落户上海的传闻,还有其他国际主题公园也在跃跃欲试等等.国际主题公园的进入,无疑会为中国主题公园业带来极大的挑战.一方面,会对现有主题公园形成冲击,甚至对一些企业造成毁灭性的打击;另一方面,西方现代主题公园的进入又必将为中国新生的主题公园业注入新的生机,提升中国主题公园的经营管理水平,使中国主题公园业进入新的发展时期。 二、存在的问题 当前,主题公园的经营管理已经逐渐走上市场化和专业化的正轨,但仍存在许多问题有待进一步改善和充实。 1．主题选择趋同化 我国主题公园在探索性发展过程中出现了盲目跟风和模仿的现象,表现出“主题策划特色不鲜明,题材重复趋于泛滥”的不成熟特色。从而导致兴建了一些品位不高或者品位低下的主题公园。它们的主题主要有微缩中西景观、民俗风情、器械游乐、野生动物园、海洋世界等五种。全国200多家主题公园几乎都是这些类型的。主题公园选择的这种雷同、克隆现象,实际上是一种创造性思维贫乏的表现,也是当前我国旅游主题公园建设中的一个“误区”。从宏观上看,大量主题雷同的旅游主题公园在我们国家里重复建设,这不仅干扰了旅游者休闲娱乐的选择和对旅游主题公园的辨认,而且给国家的土地、人力、财力等旅游资源造成了极大的浪费,最终必将影响到旅游主题公园的可持续发展。 2． 收入结构单一化 在我国的主题公园中,门票收入在整体收入中所占比例过大,一般占八成以上,餐饮和商品经营的观念建筑在一种垄断的高价位基础上,收益占比很低。而国外主题公园的门票在整体收入中仅占50%左右。国外主题公园研究者发现,住亲戚朋友家的旅游者消费仅是住酒店的旅游者的20%,这从一个侧面反映了旅游者的花费是一种综合的消费。我国的主题公园很少像国外那样经营度假胜地,除了公园以外还有酒店、度假营地、购物中心等设施，由于经营模式单一,综合收益也就比较低。 3． 经营管理多头化 从宏观方面讲,由于对主题公园的认识不到位和重视不够,再加上投资主体的多元化,出现了“多头管理、多级管理”的现象,而这种现象实际上是一种没有明确管理责任的“管理失控”现象。比如,主题公园的投资者在立项时须经计划委员会、外贸经济委员会等部门批准；土地征用时应到国土管理、城市规划部门报批；申请营业执照时则须到工商行政部门登记；开业时又须争取旅游主管部门的支持；也就是说,国家缺乏统一的管理,配套法规不健全,对旅游主题公园的总量把握、区域布局、结构协调、市场调控、经营指导等方面没有实质性的措施。 4． 客源市场本地化 主题公园的客源市场可分为现实客源市场和潜在客源市场。据了解,目前支持我国主题公园正常运作的主要目标市场仍是以公路运输为主,铁路运输为辅的客源市场。主题公园客源市场的本地化倾向,客观上造成了主题公园营销策略的本地化和营销运作的本地化,主题公园在做市场推广时户外广告就立在“家”门口,电视广告也没有进入中央台,更别说做国际化宣传。这种本地化营销倾向将直接导致对潜在客源市场开发的本地化。 5． 人力资源短缺化 人力资源是具有一定科学知识、生产经验和劳动技能,能为企业所利用,并带来利益的人。目前,我国主题公园中存在的一个很大问题就是人力资源短缺化,主要表现在以下几个方面： 实干的多,总结的少,上升到理论层面的就更少； 挑剔的多,实干的少,坚持科学态度研究问题的就更少； 基础的多,专业的少,真正旅游主题公园方面的就更少； 事物性的多,战略性的少,学习型的就更少； 流动的多,稳定的少,形成梯队结构的就更少。 这五个方面的问题,实际上说明了我国主题公园的人才成长机制还没有构建起来,人才短缺现象形成了旅游主题公园实施可持续发展战略的最大瓶颈。 6． 缺乏科学的市场调研 市场营销管理是主题公园经营管理的重要内容和基本任务，是最具活力的经济要素之一。但是，一些公司投资者在决策前把周边的人口计算一下，就将他们当作是自己的潜在市场：假设这些人口中只要有百分之几的人到公园，就可以保证年游客量是多少，毫不考虑公园的真正可进入性、市场的可支撑力、替代产品的竞争性等因素。这样一来，无论从现实的需要出发