西安XXXX制药股份有限公司人力资源开发人事管理制度.doc

西安XXXX制药股份有限公司 人力资源开发 人事管理制度 四、人力资源开发与管理 人事管理制度 1、定员定编管理办法 第一条 为使企业人力资源得到充分运用，降低人工成本，提高生产和工作效率，公司制定适应企业发展的定额定员管理办法。 第一章 总则 第二条 定员定编管理办法是本公司人力资源合理配置的基本制度，所有在职员工都在本办法管理范围之内。 定员编制的基本原则是，以事设岗，以量定员，不设虚职，定期核编。 第三条 定员编制工作由公司劳动人事处统一管理。 第二章 定员的编制程序 第四条 定员编制的测定 1、定员编制根据该单位的职能、岗位设置、工作量、工作效能等综合评定； 2、定员编制的评定由人事处、企管处、技术处与被评定单位领导共同进行测定； 3、定员编制按以下方法测算： ①生产人员：根据生产工艺设备确定基本生产岗位，依据工时测定确定基本生产工人人数；根据工作量、工作性质和工作区域确定辅助工人人数。 ②业务人员：根据业务人员个人历史业务量记录，按照先进人均业务量原则，依据当年业务总量确定业务人员人数。 ③管理人员：按照以事设岗、不设虚职的原则，确定组织机构的定员及管理人员人数，生产部门的管理人员不得超过生产人员总数的3％。 ④工程技术人员：生产部门按生产工人比例确定；科技开发部门按照科研项目的需要确定。 ⑤其他非生产人员根据公司生产经营具体情况，机构的设置来确定。 第五条 原有单位根据历史数据，经人事处、企管处、技术处与定员单位共同核定的定员编制。定员编制表(附表1)一式两份，部门、人事处各一份。 第六条 新组建单位的定员编制，依据公司批准新建单位的职能和性质的文件规定，由新建单位提供相关资料报人事处进行审核，编制定员草案，待正常运行后再行核定正式定员。定员编制表一式两份，部门、人事处各一份。 ①非生产机构应提供各岗位的工作职责，工作量（时间）及定员的编制意见。 ②生产车间应提供生产工艺流程、生产设备及能力、操作规程、生产平面图、岗位设置及班产量、定员配备意见。 第三章 定员编制的管理 第七条 所有定员编制的变动必须经过人事处的审核和批准。 第八条 原有定员编制需要变动，须由变动定员的单位向人事处提供变动报告，填写定员编制变动申请表（附表2）由人事处现场核定，报经主管领导批准后，下达定员变动通知和变更定员编制计划。 在变动报告中： ①非生产机构应说明变动缘由及变动后的工作职责及增减定员意见。 ②生产车间应说明变动的缘由，工艺变动还须技术管理部门签署意见，设备变更还须机动管理部门签署意见。 第九条 定员编制原则上每年根据企业经营计划进行调整，并按照企业经营状况的变化随时核定，充分发挥劳动力最大效力，保证生产和工作的正常进行。 第四章 附则 本办法解释权归劳动人事处。 本办法自公布之日起实行。 一、工时测定：工时测定主要在生产车间进行，由人事处、技术处与车间共同在现场测定，以确定某一作业时间，再计算一个工作人员在一个工作日时间可完成若干工作量，计算所需人数。 二、先进人均业务量的推算：1、根据个人历史业务量数据，整理出从事该项业务每个人的年业务量；2、将每人年业务量划分为若干档次，如≤5万/人年；≥5～≤8万/人年；≥8～≤11万；≥11~≤14万；≥14万等5个档次。3、统计出各档次的人员，如分别为，3人，5人，8人，4人，3人。4、先进人均业务量为完成8～11万档次以上15个人业务总量的平均值。 附表1 定员编制表 定员编制单位： 年 月 日 序号 岗位 定员数 工种或专业 技术等级 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 附表2 定员编制变动申请表 申请变动单位： 序号 拟变动岗位 原有定员 增加（＋） 减少（－） 变动后定员数 备注 1 2 3 4 5 合计 审核 部门 生产处审核意见 月 日 设备处审核意见 月 日 技术处审核 意见 月 日 人事处审核 意见 月 日 2、员工管理办法 第一章 总则 第一条 公司对员工实行合同管理的原则，所有人员都必须与企业签订《劳动