建设工程公司技术管理手册.docVIP

项目技术管理职责 （ZJJS-JS-01-2006） 1目的 明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。 2适用范围 x建设工程公司所属各公司及项目。 3职责 3.1 项目部应设技术负责人1名，全面负责项目技术管理工作。 3.2项目部应设置技术部门，任命部门主管1名，具体负责技术管理工作。根据工程规模与实际需要，可配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。 3.3 公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。 4 项目技术管理职责 4.1项目经理职责： 4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性标准和公司有关管理规定，维护企业合法权益。 4.1.2负责施工合同的全面履行，对项目工程管理负领导责任。 4.1.3组织编制质量计划、施工组织设计并审核，负责质量计划、施工组织设计的实施。 4.1.4负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。 4.1.5组织单位工程预验收前的自验，参加分部工程验收、单位工程验收。 4.1.6组织编写施工总结、工程竣工报告。 4.2项目副经理职责： 4.2.1在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。 4.2.2组织施工合同的实施，保证施工按照合同要求进行。 4.2.3参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。 4.2.4制定具体措施，保证生产要素的优化配置和动态管理。 4.2.5参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。 4.3 项目技术负责人职责： 4.3.1建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目技术人员岗位责任。 4.3.2全面负责项目部的技术管理工作，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。 4.3.3负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。 4.3.4组织制定不合格品处置和纠正、预防措施，有效控制施工质量。 4.3.5参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。 4.3.6负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。 4.4项目工长（技术员）职责 4.4.1参与施工组织设计的编制，依据施工组织设计制定施工方案和技术交底并贯彻执行。 4.4.2据合同和图纸编制材料、设备采购、加工计划。 4.4.3检查、监督施工过程，发现并及时整改质量问题。 4.4.4参加工程质量验收工作。 4.4.5参加图纸会审和技术交底工作。 4.5项目材料人员职责 4.5.1负责按照计划采购和提供合格的建筑材料、设备。 4.5.2负责对进场物资进行检验和标识； 4.5.3负责对库存物资进行妥善保管，正确发放。 4.6项目质检员职责 4.6.1监督是否按批准的总体施工组织设计、施工方案执行。 4.6.2负责对施工过程和产品进行检验，对不合格品进行控制。 4.6.3参加进场物资检验，监督物资检验和试验状态的标识。 4.6.4负责质量问题、轻微、一般不合格品的复查验证，对工程中严重不合格品及反复出现的一般不合格品，按程序向相关部门报告。 4.6.5负责检验批、分项工程的日常质量检查。 4.6.6参加质量计划、施工组织设计、施工方案的编制，参加图纸会审和技术交底工作。 4.7项目试验员职责 4.7.1负责进场材料和施工过程取样、养护、试验、送试工作； 4.7.2填写试验单并将试验资料归档保存，及时向技术负责人报告试验结果； 4.7.3负责与监理工程师联系，办理有见证取样试验； 4.7.4监督施工过程配合比原材料计量。 4.8项目资料员职责 4.8.1负责项目施工过程各种技术资料的收集、整理、保管和归档工作； 4.8.2项目竣工后，负责施工技术资料的整理、组卷、装订工作。 4.9项目班组长职责 4.9.1负责向班组操作人员进行施工技术交底； 4.9.2负责班组人员操作过程质量的检查。 4.10 项目测量员职责 4.10.1正确使用和维护测量仪器，确保计量确认，严格专人保管； 4.10.2负责工程复测工作，建立工程控制测量系统，赋有保护、恢复测量标志的责任； 4.10.3负责工程施工测量。严格实行两人两次复核的测量工作程序； 4.10.4上道工序断面尺寸、标高、位置达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。 项目技术管理流程 施工组织设计、施工方案编制与审批制度 （ZJJS-JS-02-2006） 1目的 施工组织设计是在施工前编制的用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计应具有针对性、指导性和先进性。 2适用范围 x建设工程公司所属各公司及项目。 3职责 3. 1施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加。项目技术负责