民营企业人力资源管理模式开题报告.doc

民营企业人力资源管理模式研究 工商管理1301 1 研究背景 1.1 研究背景 随着全球经济一体化的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。经济竞争，说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。哪些拥有人力资源的国家、地区和企业将在竞争中赢得胜利。毫无疑问，人力资源的开发与管理，已经成为企业管理者的必修课，发展中的我国民营企业更应该积极研究人力资源管理的课题。 1.2 研究目的和意义 现阶段民营企业一般为人力资本密集型企业。创业者以个人出资、合伙出资、贷款集资等形式筹集资金，通过自主经营、自负盈亏、自我积累、滚动发展的成长路径迅速壮大起来。其运营对专业的人力资本具有高度的依赖性。人力资本的产权安排和运营管理，对于民营企业的发展具有比其他企业更为重要、更为复杂、更为特殊、更具有战略性的决定意义。 本论文通过研究民营企业人力资源管理，找出民营企业人力资源管理存在的问题及原因，并运用规范分析，得出有益于民营企业人力资源管理方面的对策和启示，为我国民营企业人力资源管理提供理论参考。 通过对民营企业人力资源理论的研究，能够增强民营企业的竞争力，使企业具有生机和活力。这样必将会振兴私有经济，促进我国经济发展和综合国力水平的提高。 2 文献综述 2.1 人力资源管理的概念 人力资源管理（HumanResourceManagement，HRM）2.2 现代人力资源管理的新概念 现代人力资源管理是一种更深入和更全面的新型管理形式。人力资源的开发配置与管理正越来越被企业管理者所关注。人力资源越来越被视为最宝贵的资源，发达国家把人力资源管理提高到企业战略高度来认识，人力资源部门的地位开始从执行层上升到决策层，对人事工作者的资格要求也越来越高。人力资源的管理成为现代企业管理的重要组成部分。现在人力资源管理与传统的人事管理相比有很大的发展，原先的人事管理员工作为“物品”来进行管理，主要集中在档案管理、劳保管理、调动管理和其他事务性管理；现代人力资源管理将员工作为“资源”进行开发与管理，现代人力资源管理除了继承了原先人事管理的所有职能以外，还通过工作分析、人力资源策划、招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、人员培训、职业发展规划等一系列科学手段加强对员工的管理，以达到提高劳动生产率，最终实现企业发展目标的目的。 2.3 人力资源管理的内容 人力资源管理的基本任务就是根据企业发展战略的要求通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业员工培训和人力资源开发，采取各种措施激发企业员工的积极性，促进企业经济效益的提高。 1、人力资源管理工作分析。工作分析是指通过观察和研究，确定关于某种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。它的目的是确保人与工作之间实现最佳匹配。通过对工作任务的分解，根据不同的工作内容设计为不同的职务，规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等，这样一方面可以合理配置人力资源，另一方面通过合理设计工作使企业吸引和保持合格的员工。工作分析的最终成果是产生两个文件：工作描述和工作资格要求。 2、人力资源规划。人力资源规划是指根据企业的反战规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能计划。人力资源规划的主要任务有：确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处；在组织目标和个人目标达到最大一致的情况下使人力资源的供给和需求达到平衡；分析组织在环境变化中的人力资源需求，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。通过制定这一规划，一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致；另一方面，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调。 3、招聘与选拔。招聘和选拔是促进组织发展和人力资源充分使用的手段。招聘和选拔人才遵循的一个基本原则是对实现企业目标有利。具体招聘和选拔人员的方法有：专业考评法、面谈法、心理测试法、能力测试法、成就测试法等、通过招聘和选拔为企业补充所缺员工，寻找和发现合乎工作要求的申请者，提高企业人力资源的素质。 4、培训与开发。现代企业的发展要求员工要树立一种终身学习的观念，只有通过不断的教育、学习和培训，能有计划的提高素质，增进技能。人力资源开发可以分为三个层次：员工培训、员工教育、员工发展。从形式上看，有可以分为在职培训、离职培训和学历培训。为了提高培训的效果，企业还需要对培训效果进行必要的评价。 5、绩效考核。绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法，原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核是企业管理与员工之间的一项管理沟通活动。它的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考核的最终目的是改善