国际工程管理顾问咨询公司考察报告.doc

联合工作小组赴上海、广州 考察国际工程管理顾问公司的总结报告 集团领导： 根据集团统一安排和武汉中心工程管理顾问公司联合工作小组（以下简称“联合工作小组”）第一次会议要求，联合工作小组由钱晓彬带队，赴上海、广州考察六家国际工程管理顾问公司及相关项目，考察组成员还包括集团、 考察时间 考察单位 考察项目 走访人员 4月14日下午 宝维士 —— David Lehmann（中国区董事总经理）、黄华陀（经理）、江昌彦（高级项目经理）等 4月15日上午 科进 上海21世纪 中心大厦 陈家玮（经理）、王之宏（总监）、吴南强（高级顾问）等 4月15日下午 新工海恩 Aurelio Doetsch（亚洲区商业发展部经理）、孙金科（海恩建科董事长）、李孟（海恩建科经理）等 4月16日下午 莫特林同棪宝维士联盛建筑工程有限公司 1、单位情况 （1）Bovis Lend Lease提供项目管理服务的境外工程包括美国Trump环球大厦、美国时代华纳中心、澳大利亚30 THE BOND（澳大利亚第一栋五星绿色建筑）、马来西亚双塔、台北101大楼裙楼等项目；宝维士提供项目管理服务的境内工程以跨国客户的生产厂房为主，也包括北京银泰中心、北京诺基亚大厦、上海花旗大厦等项目。宝维士目前有员工120人，其中包括15名外籍人员。 宝维士提供的项目管理服务形式包括交钥匙总承包、设计采购施工管理、项目管理咨询等。 （2）宝维士在项目上坚持“无事故无伤害”的管理理念，而且希望业主认同，他们也坦诚表示因此而放弃了国内的很多项目。 （3）在上海花旗大厦的管理过程中，因为与业主在项目管理上缺乏共识，所以宝维士中途退出该项目。 （4）宝维士为北京银泰中心提供了全过程项目管理服务，该项目2006年6月竣工，总建筑面积35万㎡，高250m，包括三栋塔楼。宝维士在该项目的管理团队共10个人，包括3个香港人。 双方交流 2、关于武汉中心项目管理的交流情况 （1）宝维士表示愿意积极参与武汉中心项目管理服务选聘工作，并将宝维士成熟的安全、质量管理体系和超高层建筑管理经验应用于该项目。 （2）为了实现安全管理目标，宝维士建议顾问公司要提前介入并在招标过程中将细化的安全管理标准灌输给监理、施工单位，在合同中明确项目的安全管理要求，以确保施工阶段的安全生产投入、安全管理措施到位；在施工过程中，他们将按照Bovis Lend Lease的安全管理体系督促监理、施工单位完善管理体系，落实安全管理措施。 （3）宝维士认为项目管理联合体、独立顾问和派遣人员三种模式各有利弊。采用项目管理联合体的模式，需要明确双方之间的工作界面和责任划分；独立顾问的模式对业主而言，成本较高，而且要求业主对顾问公司有充分的授权；派遣人员的模式不利于发挥顾问公司的整体管理优势。武汉中心项目具体选用哪种管理模式，应由业主根据管理需求及项目实际情况综合考虑。 （4）宝维士以往项目通常都是按照人员工时进行项目管理服务报价。 （5）宝维士表示愿意提供项目管理合同文本、安全管理体系文件供我方参考。 （二）上海科进咨询有限公司（以下简称科进） 英国WSP在国际工程咨询行业享有很高的声誉，1987 年在英国伦敦上市，科进是WSP在中国上海注册成立的独资公司。联合工作小组考察了其办公地和上海21世纪中心大厦，并与相关人员进行了交流。具体情况如下： 1、单位情况 （1）WSP为纽约自由大厦、迪拜塔、香港嘉里集团总部大楼等境外项目提供结构设计或机电设计顾问服务；科进为上海嘉里中心、绍兴世茂新城、上海21世纪中心大厦、天津泰达经济技术开发区C、D 地块等境内项目提供结构设计、机电设计或施工管理顾问服务。科进目前有员工80余人，其中10%为外籍人员。 （2）科进介绍了天津泰达经济技术开发区C、D 地块的项目管理经验，该项目建筑面积50万㎡，科进项目管理团队约30人，服务以进度管理和协调管理为主。 2、上海21世纪中心大厦项目管理情况 上海21世纪中心大厦总建筑面积10万㎡，地上49层，地下4层，高200 m。该项目业主是美国汉斯集团，总包施工单位是中建总公司，目前已基本完工。 科进在初步设计阶段为该项目提供设计优化意见，在施工阶段提供机电技术支持服务。联合工作小组现场考察了上海21世纪中心大厦地下室和裙楼屋面机电工程施工情况，总体施工质量评价一般。 3、关于武汉中心项目管理的交流情况 （1）科进表示愿意参与武汉中心项目管理服务选聘工作，并将其他项目的超高层建筑设计管理经验应用于该项目。 （2）科进认为武汉中心项目采用联合体管理模式是比较合适的，有利于业主和顾问公司发挥各自的优势，尤其在设计管理和设备安装调试阶段，顾问公司具有业主所不具备的专业背景。 （3）科进认为顾问公司在管理过程中应具备合理的变通能力和良好的沟通能力，根据他们的经