一级建造师项目管理培训 辅导 ppt课件.ppt

建设工程项目管理 一、工程项目管理的内容 二规划、三目标、四控制、五管理、一协调 二规划：项目管理规划大纲、项目管理实施规划 三目标：质量、费用、进度等三大终目标 四控制：安全、质量、成本、进度等控制 五管理：合同、信息、风险、现场、资源的管理 其中资源管理包括五大生产要素资源管理： 人力、材料、机械设备、资金、技术 一协调：组织协调（沟通） 二、施工企业推广“项目法施工”管理模式 1、项目经理责任制 2、项目成本核算制 3、管理层与劳务操作层两层分离化：管理层（包括企业管理层、项目管理层）和劳务作业层。 三、施工项目管理过程 组织管理层：工程项目投标 → 回访保修的全面组织管理 项目管理层（项目经理） ： 对工程项目自开工准备 → 竣工验收实施全面组织管理。 四、项目管理人员基本素质要求 主 要 内 容 第一讲　建设工程项目的组织与管理 项目管理的目标和任务 项目的组织 项目采购的模式 项目管理规划和施工组织设计 项目目标的动态控制 第二讲　建设工程项目造价与合同管理 “07版”标准施工合同 工程造价风险分析 造价纠纷案例分析 项目管理涉及主要文件 一、《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 《建筑施工组织设计规范》 GB/T50502-2009 二、《质量管理标准》 GB/T19000 （ISO 9000） 《房建与市政质量问题报告和调查处理工作的通知》 建质[2010]111号 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001 《各专业工程施工质量验收规范》 GB50xxx—200x 三、《职业健康安全管理体系－规范》 GB/T：28001-2001 《环境管理体系》系列标准　　　GB/T24001-ISO14001 《生产安全事故报告和调查处理条例》 国务院令第493号 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59 - 1999 四、《建安工程费的组成与计算》 建标[2003]206号 建设工程定额 （04年江苏省计价表） 《建设工程工程量清单计价规范》 GB50500-2008 《标准施工招标文件》 第一讲建设工程项目的组织与管理 第一讲 项目的组织与管理 主要内容 一、 项目管理的目标和任务 二、 项目的组织 三、 项目采购的模式 四、 项目管理规划和施工组织设计 五、 项目目标的动态控制 第一讲 项目的组织与管理 一、项目管理类型和目标 1、项目管理的类型： 包括：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方的项目管理 2、项目管理二服务： 服务于本身利益 服务于整体利益 3、项目管理的三目标： 投资(成本)目标 进度目标 质量（安全）目标 第一讲 项目的组织与管理 　　二、项目组织 1、特征：组织目标、分工与协作、权力层次、工作关系与职责 2、组织论的基本内容： 组织结构模式： 线性制、职能制、矩阵制、事业部式 组织分工： 任务分工、管理职能分工 工作流程组织： 管理工作流程；信息处理流程；设计、采购、施工流程。 第一讲 项目的组织与管理 3、组织工具和组织机构建立程序：　　　 1、项目结构图 和 合同结构图 2、组织结构图 3、工作任务分配表 管理职能分工表 4、工作流程图 　　项目管理组织机构的建立程序： 　　分析项目结构关系和合同结构关系→确定组织结构→组织分工(包括职能部门和人员任务分工)→制定工作流程 1、职能组织形式 2、线性组织形式 3、矩阵组织形式 三、　项目采购模式( 项目发包模式 ) 1、项目管理委托模式： 业主自管、委托管理公司管理、共同管理 2、设计任务委托模式： 设计总承包 设计平行发包 4、施工任务委托模式： 施工总承包 施工总承包管理 施工平行发包 3、项目总承包发包模式《建设项目工程总承包管理规范》GB-T50358-2005 （一）、基本理论： 设计与施工的组织集成，达到增值的目的 （二）、项目总承包的组织： 项目总承包企业 设计单位与施工单位组成临时联合体或合作体 由施工单位总承包，设计单位分包 由设计单位总承包，施工单位分包 （三）、项目总承包的方法： 项目总承包招标采用项目功能描述的方式而非项目功能构造 3、项目总承包发包模式《建设项目工程总承包管理规范》GB-T50358-2005 （四）、工作程序： （1）从招标至签定合同： 业主方编制项目建设纲要或设计纲要 项目总承包方投标（编制项目设计建议书和报价文件） 设计评审 合同洽谈，包括确