人力资源管理与开发全流程完整完整课件.ppt

人力资源 开发 目录 第一章　企业人力资源开发与管理基础 第二章　企业人力资源战略与规划 第三章　工作分析与工作设计 第四章　员工招聘与甄选 第五章　员工培训 第六章　绩效考评与管理 第七章　企业薪酬与福利管理 第八章　企业人力资源的激励 第九章　企业劳动关系与劳动管理 第十章　企业文化与人力资源管理 第一章　企业人力资源开发与管理基础 第一节　人力资源开发与管理概述 第二节　人力资源开发与管理的演变 第三节　人力资源开发与管理的内容 一、人力资源的内涵和特点 （一）人力资源的内涵 所谓人力资源是指一定范围内人口总体所具有的劳动能力的总和，是指一定范围内具有为社会创造物质和精神财富、从事体力劳动和智力劳动的人们的总称。 人力资源的涵义有广义和狭义之分，本书中涉及的人力资源是狭义的，主要指企业组织内具有劳动能力的人的总和. 按照国内外一些精典经济学家的观点，理解人力资源的内涵应注意以下几个基本要点： 1.人力资源不仅是自然存在的资源，而且更重要的是一种资本性资源。 2.并非一切人力资源都是最重要的资源，只有通过一定的投资，掌握一定知识和技能的人力资源才是重要的。 3.人力资源作为一种生产要素，其资源能力远远超过一切其它形态的生产要素资源能力的总和，对人的投资所带来的收益率大大超过一切其它形态生产要素的投资收益率。 4.人力资源既是生产的手段又是生产的目的；既是生产的承担者又是生产发展目的的实现者。这是人力资源与其它生产要素的最大区别。 5.人力资源是具有自然性与社会性，经济性与政治性等多种属性的统一。因此，人力资源既是一种生产性要素，也是一种经济性要素。 6.开发与管理人力资源的目的，是为了有效地运用人的劳动能力和社会活动能力。 7.人力资源所具有的劳动能力存在于人的身体之中，是人力资本的存量表现，这种存量只有在人们劳动时才能发挥出来。 （二）人力资源的特征 1.能动性。人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源。与其它生物显著不同的标志是人的主观能动性，人能够积极主动、有目的、有意识地去认识世界和改造世界. 人力资源的能动性主要表现在三个方面： 一是自我强化。人类的教育和学习活动，是人力资源自我强化的主要手段。 二是自我选择。在市场经济条件下，人作为劳动力的所有者，主要是通过市场来自主选择职业的。 三是积极工作。敬业、乐业，积极工作，创造劳动，这是人力资源能动性的最主要方面，也是人力资源发挥潜能的决定性因素。 因此，人力资源的开发与管理，不仅要关注数量和质量等外在特性问题，也要重视人的主观能动性、积极性的调动与发挥。 2.动态性。人的劳动能力是随时间的变化而变化的，因此，人力资源具有时效性和动态性。 从个体角度看，作为生物有机体的人，在各个不同的年龄阶段，其能力是处在不断变化的过程中。 从社会角度看，人的能力形成，也有一个培养、成长、成熟、老化的变化过程。 因此，企业人力资源的开发与管理，必须尊重其内在的规律性，尊重人力资源的生命周期规律和时效性规律，使得人力资源的形成、开发、管理、分配和使用，都处于一种动态的平衡过程中。 3.智力性。人是科学文化的载体，人在改造世界的过程中，可以通过自己的智力，使器官得到延长、放大，从而使自身能力无限扩大。同时人的智慧还可以传播、深化、继承和发展，人们正是在积极吸收、消化、发展前人经验的基础上，才在我们今天的生产、生活中积累和创造了丰富的社会文化。这种智力的继承和发展，使得人力资源所具有的劳动能力随着时间的推移，得以积累、延续和加强。 4.可再生性。人口的再生产是人口不断更新，人类自身得以延续和发展的过程。人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性。除了遵守一般生物学规律之外，还要受到人类意识的支配和人类活动的影响。 由于人力资源是以人的身体为载体与人的自然生理特征相联系的活资源，所以人力资源在使用过程中也会出现一些有形或无形的磨损。 有形磨损主要是由于人身体的衰老、体质下降、机能退化等原因造成的劳动能力下降； 无形磨损主要指由于个人的知识、技能、经验等相对老化而导致的劳动能力下降。 5.社会性。人力资源从根本上说是一种社会资源，它的所有权，主要应归于社会，而不是某一个企业或社会组织。因此，人力资源的开发与管理除了要关注其经济性的一面以外，还要重视其社会性的一面。 二、人力资源开发与管理的涵义和特征 （一）人力资源开发与管理的涵义 人力资源经济活动的总过程是由人力资源开发与人力资源