无线设计流程合理化研究及工程计划组织思路_张宏宇20131209.docxVIP

无线设计流程合理化研究及工程项目管理思路一、无线设计流程合理化在适岗模型模型的培训中，我做了无线设计流程的讲解，针对辽宁地区无线专业的设计习惯和思路，对无线专业的设计流程进行了剖析。以3G宏基站的设计流程为例：整个设计流程比较明了，结构清晰。但实际设计过程中，还会出现各种各样的问题。比较突出的情况有：1.建设点意向下达非常随意，没有计划性和规律性可言；2.谈点合同迟滞于设计之后，往往公司在没有达成合同意向时就要求我们设计院各专业开始勘察设计了；3.站址信息不明确，例如在某某小区，但不确定哪栋楼哪个房间，或者大致划出一片区域（农村站点情况比较多），在一片长满作物的田地里；4.土建设计与无线设计不同步，地理位置有偏差，甚至偏差很大；5.无线专业向传输专业传递的信息和时机不对，导致传输专业勘察效率不高；6.地区和地区管理员做事风格也完全不一样，无线建设流程甚至也千差万别。以上种种问题，严重制约了我们设计进行的顺畅程度，严重的导致我们设计院在各方面都要被投诉、背黑锅。无线设计中的关键问题，无外乎几个方面：1.勘察点位的确定位置；2.勘察站点信息的传递（主要向传输提出传输需求）；3.无线建设方式的确定。优化设计流程，主要关注以上问题。解决了上述问题，就能顺利完成无线设计工作，所以，我们要考虑，在什么时机切入勘察设计，才能避免问题和纠结。1.勘察点位的确定位置对于站点信息，可研批复下达后，站点信息是一个模糊的经纬度信息和相对不成熟的建设方式信息。要想有效降低废勘几率，那么我们首先应该关注有哪些因素能够影响到站点位置的确定，或者说，在什么工作确定或者完成以后，站点发生变动的概率已经接近0了。经过分析，我们可以得出结论：在土建建设/改造完成后，站点发生变动的几率会非常低了。切入勘察时机流程优化建议如下：在监理周报反馈土建建设信息完成的情况下，无线专业介入勘察设计，之后反馈传输需求给线路专业，并同时将施工方案发布给施工队。土建施工完成后，站址变动的几率已经大幅下降了，有效降低了废勘几率。但监理周报反馈的站点信息没有规律性可言，可能导致我们每天勘察的效率降低，总勘察天数增加。为此，我建议与管理员提前进行沟通，对完成土建施工的站点进行一定程度上的堆集，然后进行批量勘察，有效提高勘察效率，更好的节约成本。二、工程项目管理借用工程项目管理的概念，工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。设计院的工程项目管理，可以分为外部管理和内部管理两个方面。外部管理主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。包括针对甲方对我们的影响和约束，配合设计甲方管理并进行有效的沟通和协调以及与施工队的沟通和协调，满足施工方的合理要求和期望。内部管理包括：资源、人力、成本、技术、进度、质量、风险、职业健康及安全等方面的管理。2.1工程外部管理要做好工程外部管理，首要分析各方的要求和期望。甲方的要求和期望：投资少、收益高、时间短、质量合格；施工队的要求和期望：优厚的利润、及时提供施工图纸、最小限度的变动、原材料和设备及时到货、不受其他施工队的约束和干扰等；作为我们设计方，我们的要求和期望：合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策等。在甲方的工程项目中，我们设计院主要参与工程的前期阶段（方案制定和可行性研究）及准备阶段（工程勘察设计、设备材料订货），在提倡服务的大环境下，我们还渐渐参与到工程实施阶段，为甲方提供服务。我们首要理解和满足甲方的要求和期望，投资少、收益高，这两个方面，目前对我们的要求就是建设投资合理；时间短，即建设周期短，要求合理安排建设时间；质量合格，对我院要求就是设计图纸合理合格、设计预算准确、资源采购合理及时、服务性工作（资管、调库等）到位。其次，施工队的要求和期望，我们要重视。优厚的利润，即预算准确、不漏作合理的工作量；及时提供准确的施工图纸；施工方案尽量少的发生变化；施工时不受设备和材料的制约，即配套设备和材料的采购及到货要及时；不受其他施工队的约束和干扰，以无线专业施工举例：无线基站开始施工时，土建施工应已全部完毕（抱杆安装及时）。无线基站施工完毕，传输设备专业和线路专业的施工完毕并具备调测条件，厂家调测人员应已到位并开始调测。只有我们满足甲方及施工队的要求和期望，消弭掉外部因素对我们的负面影响和制约，我们才能就我们的要求和期望与甲方进行沟通和协调。外部管理首先要我们设计做到位，内部管理有效、工作有序、内部沟通顺畅。所以，外部管理需要内部管理的强力支持。2.2工程内部管理内部管理包括：资源、人力、成本、技术、进度、质量、风险、职业健康及安全等方面的管理。资源、人力设计院是以人为本，设计人员是我院面向客户、服务客户的一线人员。所以人力是内部管理的重中之重