品牌培育能力自评报告编写20121101网络信息部.doc

ZP 6.6 知识、信息和技术---(负责部门：网络信息部、技术中心) 6.6 知识、信息和技术 组织应说明如何识别、获取、评估、使用、保护和维护与品牌相关的知识、信息和技术。重点说明如何提取和分析知识和信息，并用于品牌培育过程决策， 如何制定技术开发与改造的目标和计划，以及为增强技术先进性、实用性所采取的措施。 组织应说明如何就知识、信息和技术与相关方进行沟通和分享。 组织应提供证据说明知识、信息和技术的定期评审方式和结果。 建立6.6.1 总则 建立、实施和保持过程，将与品牌相关的知识、信息和技术作为重要资源来进行管理。这些过程包括对知识、信息和技术资源如何识别、获取、使用、维护、保护等活动。适宜时，应与相关方分享知识、信息和技术。6.6.2 知识 组织应识别、建立、维护并保护与品牌培育相关的知识库，以满足组织当前和未来的需要。组织还应考虑如何从内外部渠道获取满足品牌培育所需的知识，并确保重要知识的有效沟通。【】 ZP 6.6.3 信息---(负责部门：网络信息部) 组织应建立、实施和保持过程，以收集可靠和有用的数据，并将数据转化为品牌培育过程中进行评价和决策所必需的信息。该过程应包括数据和信息的存储、传递、维护和使用等活动。 确保与品牌培育相关信息的完整性、必威体育官网网址性和可获得性。 【图—企业品牌培育信息传递系统覆盖范围示意图】 附录1：《品牌培育能力评价记录表》 5.3 战略和方针的部署（50分） （负责部门：网络信息部） 3、各相关部门如何策划品牌培育活动以实现工作目标和指标？ a情况综述:通过集团OA系统传播、共享品牌培育活动相关信息；通过条码系统提高产品品牌识别度；通过门户网站系统宣传品牌培育相关进展及成果。 b证实资料:集团OA系统已经实现品牌培育信息全员共享，相关流程的建立和使用；条码系统实现了对产品的单品管理；门户网站发布多条品牌培育相关信息。 c特色及成效:OA系统的信息传播，达成了品牌培育活动编程了全体职工的一致共识，起到了信息传递、共享和文化氛围的营造，提高了品牌培育活动的重要性；条码系统实现了产品的单品管理，提高了品牌识别度，差异化，实现了单品产品的质量追踪；门户网站宣传扩大了品牌培育的影响力，使企业供应链各方、客户、股东了解品牌培育活动的进程，提高品牌美誉度。 6.1 总则（20分） （负责部门：网络信息部） 1、识别、配置和管理品牌培育所需内、外部资源的程序及落实情况？ a情况综述：内需程序集团OA系统、条码系统；外需程序：集团门户网站。 b证实资料：集团版OA系统，集团门户网站。 c特色及成效：内部职工均可以访问OA系统，可获取品牌培育相关信息；门户网站可实现公司与供方、客户、股东等各方的品牌培育信息传递和交互平台。 2、识别和评价与资源相关风险的程序及其落实情况？ a情况综述：集团版OA系统，集团门户网站。 b证实资料：集团版OA系统，集团门户网站。 c特色及成效：内部职工均可以访问OA系统，可获取品牌培育相关信息；门户网站可实现公司与供方、客户、股东等各方的品牌培育信息传递和交互平台。 3、对与资源相关的风险所采取的措施？ a情况综述：权限管理、准入资格管理、网络访问权限管理 b证实资料：集团版OA系统，门户网站系统均有严格的访问权限授权制度，同时内部资源访问、发布也均有发布审核制度 c特色及成效：信息发布实时、有效，信息发布查看在授权范围内 6.6 知识、信息和技术（30分） （负责部门：网络信息部） 1、识别、获取和共享知识和信息的程序及平台？ a情况综述：集团版OA系统，条码系统，门户网站。 b证实资料：集团版OA系统，条码系统，门户网站。 c特色及成效：已经建成以上三个系统并已经投入使用。 2、所获取的知识和信息如何支持品牌培育过程决策？ a情况综述：通过品牌培育相关知识、信息的获取，定期为决策者提供相关知识、信息获取报告。 b证实资料：定期发布OA及网站运行情况报告。 c特色及成效：为决策及过程情况提供数据、可量化依据。 4、就知识、信息和技术与相关方进行沟通和分享的程序及落实情况？ a情况综述：集团版OA系统，条码系统，门户网站。 b证实资料：集团版OA系统，条码系统，门户网站。 c特色及成效：已经建成系统并已投入日常使用。 7.1总则及7.2 过程的策划和控制（80分） （负责部门：网络信息部） 2、如何对过程进行控制，以实现预期目标？ a情况综述：集团版OA系统、集团门户网站均有严格的品牌培育相关知识和信息编制、发布、落实情况制度、流程。 b证实资料：《集团版OA运行管理制度》、《集团门户网站运行管理制度》、《网站信息分权管理责任制度》 c特色及成效：对网站培育相关知识、信息进行了过程控制，实现了信息发布及时、有效，为信息的传递、决策提供依据