房地产项目招投标阶段成本控制初步研究.doc

房地产项目招投标阶段成本控制初步研究 目 录 第一章 引言 1.1选题背景 1.2选题的意义 第二章 项目成本控制相关理论 2.1成本与成本控制 2.2房地产项目成本控制 2.3房地产项目招投标阶段成本控制 第三章 房地产项目招投标环节成本控制存在的问题 3.1　不合理的评价体系 3.2　恶意竞标? 3.3　价格锁链尚未打开? 第四章 加强对房地产开发项目招标阶段的成本控制 4.1招标项目的策划 4.2招标文件的编制 4.3改进评标办法 4.4招标项目的工作分解结构 第五章 房地产项目招投标成本控制案例分析 5.1招标工程概况 5.2本次招标范围 5.3招标内容 5.4招标方式 结语 参考文献 第一章 引言 1.1选题背景 招投标工作是房地产开发过程中成本控制的重要环节，在开发企业的业务流程中招投标工作贯穿于全过程，土地的竞拍、规划设计、施工总承包、专业分包、供设备材料等都要通过招投标。 目前我国房地产开发企业在招标过程中主要存在以下问题：没有认真执行招投标管理制度，招标过程走形式，存在暗箱操作；只重视厂家不重视图纸，没有图纸或图纸没有经过仔细审核，即开始招标；在招标过程中无工程量清单或有工作量清单不全或不准确；没有建立一些长期合作的品牌和供应商，缺少战略合作单位，得不到更优惠的成本。所有这些在以后的工程实施过程中，都会增加了设计变更和大量工程洽商，容易引起中标单位索赔的纠纷。因此，招标阶段是房地产成本控制的重要阶段，在招投标过程中应充分发挥各专业部门的作用和积极性，积极配合招投标部门，在出图时间、相关部门招标文件的审核、入围单位的选择、商务条件及现场情况的充分对接、商务和技术标的分析、商务谈判的技巧等方面的工作，才能保证施工过程中的投资控制，最终实现房地产开发企业成本的有效控制。 1 .2选题的意义 招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。 推行工程招投标制对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。这种影响主要体现在： （1）推行招标投标制基本上形成了由市场定价的价格确定机制，使工程造价趋于合理，有利于节约投资，提高投资效益。 （2）推行招标投标制能够不断降低社会平均劳动消耗水平，使工程造价得到有效的控制，更为合理。 （3）推行招标投标制有利于供求双方更好的选择，使工程造价更加符合价值基础。 （4）推行招标投标制有利于规范价格行为，使公开，公正的原则得以贯彻。 所以，加强对我国房地产市场招投标阶段的成本管理的研究，有利于企业的发展，也有利于我国房地长市场的健康发展。这也是本文研究的目的和意义所在。 第二章 项目成本控制相关理论 2.1成本与成本控制 项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的具体实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为了确保项目在核准的预算内按时、保质、经济高效的完成项目既定目标而开展的一种必要的项目管理过程。必须要加强对项目实际成本的实际发生额进行核算控制，一旦项目成本失控，就很难在预算内完成项目，不良的成本控制常常会使项目处于超出预算的危险境地。 2.1.1成本的含义 “企业成本是企业中的一种实际应用成本，它是指企业进行生产、服务活动而发生并对象化的各种费用支出总和，包括生产对象所耗费的原材料、燃料、动力、折旧费、工资及应计福利费和其他费用支出。”企业为取得营业收入，需要提供商品或劳务，在生产商品或提供劳务的过程中会发生各种耗费或支出。用货币价值形式表现的生产耗费，称为企业的生产费用。企业在一定时期内为生产和销售一定产品所支出的生产费用就是产品成本。企业生产经营过程中的全部成本费用，可以划分为直接材料、直接工资、其他直接费用、制造费用、营业费用、管理费用和财务费用。企业为生产产品和提供劳务等而发生的直接材料、直接工资、其他直接费用和制造费用称为产品的制造成本。企业为销售和提供劳务而发生的销售费用，企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，以及企业在生产经营期间为筹集资金所发生的财务费用，作为企业的期间费用，直接计入当期损益。 成本是一种耗费，是耗费劳动(物化劳动和活劳动)的货币表现形式。更一般地说，成本是各种牺牲的一般形式，是牺牲的同义语。但是，就经济活动而言，并不是所有的牺牲都能直接反映在现金流量上。 2.1.2工程项目成本控制的含义 工程项目成本包括工程项目成本的合理确定和有效控制两方面，工程项目成本的确定实际上就是确定工程项目投资者或者成本的目标和计划值，因此工程项目成本确定是工程项目成本控制的前提。 工程项目成本对于