华康医院2017-2019年战略规划(第五稿).pptxVIP

惠州华康医院2017-2019年战略规划;;;2016年工作总结;2016年工作总结—经营结果（财务数据） ;2016年工作总结—经营结果（业务数据）;2016年工作总结—经营结果（主要科室收入） ;2016年工作总结—学科建设（临床专科建设）;2016年工作总结—学科建设（临床专科建设）;2016年工作总结— 新科室建制;2016年工作总结—学科建设（新技术开展）;2016年工作总结—技术创新;2016年工作总结—技术创新2;2016年工作总结—科研工作及学术交流;2016年工作总结—团队建设（中高级人才引进）;2016年工作总结—团队建设（人力资源专项管理）;2016年工作总结—质量管理（医疗质量专项管理）; ;;2016年工作总结—质量管理（院内感染管理）;2016年工作总结—运营保障（全面预算管理）;2016年工作总结—运营保障（运营体系管理）;2016年工作总结—运营保障（后勤保障支持-医疗设备与基础设施）;2016年工作总结—运营保障（后勤保障支持-HSE管理）;2016年工作总结—运营保障（市场推广）;2016年工作总结—运营保障（文化建设）;2016年工作总结—运营保障（文化建设）;;2016年预算执行偏差与分析-业务量;受2015年绩效政策引导影响，造成2016年目标值制定时偏高， 2015年门诊量从5月起虚高，价量关系成反比趋势。 周边医院竞争影响，第三人民医院东院、市中医院新院区、仲凯医院惠南分院（5月1日开业）等公立医院新开立对我院门急诊病人量、120出车等影响较大，120竞争越来越激烈。 莆系“魏则西”事件影响。 门诊大厅磁砖整修（6月-10月）对业务量影响。;2016年预算执行偏差与分析-住院业务量分析;2016年预算执行偏差与分析-透析业务;;内外部环境分析-内部环境;内外部环境分析-外部环境;内外部环境分析-外部环境;内外部环境分析-外部环境;内外部环境分析-外部环境;;战略目标;战略目标 -经营预测;战略部署;推进计划;;推进计划;推进计划;推进计划;推进计划;;;2017年工作计划-收入预算及业务指标;2017年工作计划-收入预算及业务指标;加强疾病专科专治原则，统一布局不同病种归纳管理。 与上级医院密切合作，引进专家技术，提高医院技术水平，向下级医院提供医疗技术支持，提高医院知名度，增加医院业务量。 弘扬中医骨伤特色，重点发展西医骨科、内科、外科、康复医学科、体检中心等科室，引进新技术，全面开展学科建设工作。 稳定发展神经外科、泌尿外科、手外科等科室，启动重点人才引进工作。;2017年工作计划-学科建设; ; ;2017年工作计划-学科建设;2017年工作计划-学科建设-技术开展;进一步完善各项管理体系，强化绩效考核，加强核心医疗制度核查，狠抓医疗质量管理。;进一步完善各项管理体系，加强财务管理，完善信息体系建设，进行加强后勤管理。;2017年工作计划-团队建设-中高级人才储备引进;2017年工作计划-设备预算;重点工作;2017年工作计划-培训计划;