苹果公司供应链管理资料例分析.ppt

供应链管理案例分析 ————苹果公司供应链管理 目录 Ⅲ Ⅱ Ⅰ Ⅳ ? BUSINESS 供应链管理及苹果公司概况 苹果公司物流与供应链体系 苹果公司物流与供应链体系剖析 针对问题的可行性建议 一.供应链管理案例分析导论 供应链（Supply Chain）是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流、的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。 借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低供应链系统的运作总成本，提高各企业的效益。 二. 苹果公司及供应链管理概况 苹果公司，全称苹果股份有限公司，英文名为Apple, Inc。于1976年，由斯蒂夫· 乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫· 沃兹尼亚克（Steve Wozniak)和Ron Wayn创立。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。 10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。为挽救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。 Add Title Click to edit title style Click to edit title style Click to edit title style Click to edit title style Click to edit title style Click to edit title style 上游物流与供应链 下游物流与供应链 一 苹果公司物流与供应链体系 二 苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。 一、上游物流与供应链 上游物流 与供应链 国际班轮路径 国际航空路径 内国陆路路径 以各个机场为纽带联结全球陆路物流，这就是航空的特点。 国内短距离采用最多的方式，也是解决最后一公里的配送服务，在电子商店上购物最后都通过陆路运输配送到户，也是直接面向客户的物流末端。 上游物流与供应链 America（美洲）United States（美国） Asia（亚洲）SOUTH KOREA（韩国） JAPAN (日本) Europe（欧洲） 国际班轮路径（原材料/产成品） 在远洋班轮这一块由APL班轮负责运输，能卸货盐田港再转由富士康自行负责。 在欧洲不仅有通畅的铁路航道运输，也有发达的远洋及航空业。电子产品的原件运输主要通过班轮，也就是马士格班轮覆盖的欧洲地区，也用通过航运直接运往国内。，但国际运输基本还采用远洋轮船。 ` ` ` 二、下游物流与供应链 苹果公司的实体物流 苹果公司的网上购货系统与物流 iPhone 4 1、直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店，销售苹果产品。（直营店） 2、代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。（零售店） 1、在线商店出售 2、联通设立专门的iPhone 4预约专席 3、苏宁的部分授权店也是购买渠道之一 成功之处 　一、需求导向的 务实设计创新 六、构建供 应链联盟 五、外包非 核心业务 二、差异化 销售渠道 三、饥饿营销的 成功运用（典型） 四、精简库存 苹果公司物流与供应链体系剖析 对人性至察而又通明的能力使得苹果能及时调整需求满足策略，构建了务实的设计创新，即对于每一个新的产品设计理念，苹果都要求其工程师提供三份评价文件，即一份市场开发文件、一份工程设计文件以及一份用户体验文件;如果这三个文件被执行委员会评价并认可，设计组就会得到一笔预算。这种以市场为导向——不是从技术角度出发，而是从市场角度，确定什么样的产品及销售价格的策略值得揣