2012安全生产标准化实施方案.docVIP

山东芯诺电子科技有限公司 安全生产标准化建设 实 施 方 案 前 言 企业是安全生产管理的主体。我公司作为一个生产性，一贯重视企业的安全管理工作。多年来，我公司在上级有关部门的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准，狠抓以“事故预防”为主线的安全管理基础工作，使公司全体员工逐步形成“企业只有在防范事故发生的措施上下功夫，积极治理安全隐患，安全生产才能有基础和保证”的安全理念，安全生产才能有基础和保证，我们才能真正把握安全生产的主动权。 构成企业安全生产事故的原因虽然多种多样，但归纳起来主要有三类，即：人的不安全行为，物的不安全状态（包括危险的环境），安全管理上的失误。由于安全管理的失误，人的不安全行为得不到及时有效的纠正，物与环境的危险得不到及时有效的消除，那么就不可避免地发生各种事故，甚至是重复发生。各级管理人员和全体员工必须牢固树立“事故是可以预防”的观念。因为事故发生前都存在着不安全行为或危险因素，只要我们认识并制止了不安全行为的发生或控制了危险因素的发展，事故就会避免。企业加强安全管理，制订各项规章制度特别是安全生产责任制，以及进行安全教育，开展安全检查，实施安全奖惩制度，编制安全措施计划以及突发事件的应急预案等等，其目的都是纠正人的不安全行为和消除物与环境的不安全因素，保障企业财产和员工生命安全。 在企业安全生产管理中，建章立制，即建立科学、规范、适用的安全管理规章制度，促进“双基”工作建设，夯实安全基础管理，使我公司的所有活动都能够符合国家的法律法规和行业标准，从而建立起自我约束、不断完善的安全生产长效机制，创建长周期的安全生产稳定形势，逐步实现本质安全目标。 本方案按《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》的要求对其十三要素施行方案进行阐述。 一、 工作目标 通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。 二、 组织领导 为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立安全生产标准化建设领导小组： 组 长：史国顺（总经理） 副组长：尚继敏（副总经理） 魏继昊（生产副总） 成 员：孟宪艳（品管部主管） 张腾 （行政部主管） 周俊花（扩散部主管） 陈茂文（钝化部主管） 薛桂华（划片部主管） 尹庆刚（工务部主管） 陈稳 （档案管理员） 三、 工作内容 （一） 组织管理标准化 成立安全生产委员会、社会治安综合治理委员会、防火委员会、应急指挥领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。各部门建立健全安全生产责任制，组织员工完善岗位安全消防职责，明确兼职安全员。 （二） 制度管理标准化 各部门要组织完善各项安全规章制度、岗位操作规程，于1月30日前上报安全生产标准化建设领导小组。 （三） 基础管理标准化 各部门要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持部门每周、岗位人员班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。行政部要制定完善安全考核标准，每月对各部门、基层单位进行检查考核。 （四） 现场管理标准化 财务科要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施“三同时”有关规定，建立健全安全设施的建设、维护、保养标准；建立健全消防报警系统、视频监控系统；明确重点部位消火栓和灭火器的配置数量，明确重点部位安全标志。 （五） 档案管理标准化 行政部负责建立健全安全管理电子档案，建立完善痕迹化资料，健全运行控制记录。 （六） 安全作业标准化 各部门负责人要组织员工制定岗位安全生产操作规程、重点工序安全作业指导书，于1月15日前报公司安全生产标准化建设领导小组。 四、时间安排 （一）策划阶段（2012年1月2日-1月10日） 1、成立领导小组，制定实施方案，组织员工学习全国安全生产工作会议精神、《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》,提高全员安全生产标准化认识，调动全员参与安全标准化工作的积极性。 2、各职能部门按照安全生产标准和工作内容健全安全生产组织机构、建立安全生产责任制，健全应急救援机构，制定完善各项安全生产规章制度、操作规程，于1月15日前报公司安全生产标准化建设领导小组。 3、公司安全