微软CEO鲍尔默.pptVIP

微软CEO鲍尔默的领导影响力 * 如果没有比尔盖茨，就不会有Windows操作系统的诞生 如果没有鲍尔默，就不会让全世界都用上Windows操作系统 * 鲍尔默何以拥有如此的影响力 * 权力性影响力 非权力性影响力 领导影响力 感情因素 知识因素 才能因素 品格因素 资历因素 职位因素 传统因素 * 权力性影响力之资历因素 丰富的工作经历： 宝洁产品助理 营运部 销售部 售后服务部 董事长 首席执行官 加入微软 微软时期 * 共同创业者 曾任诸多要职 高层管理者 现任CEO 权力性影响力是强制性的，被管理者通常是被动服从 这对被管理者心里和行为的激励作用有限 资历因素 * 非权力因素之品格因素 敢于担当责任：铁肩担道义 “如果你想干一份工作，就去干。如果你不想干一份工作，那就别干。” * 非权力影响力之知识因素 专业知识、技能 教育背景：哈佛大学数学与经济学学士；考入斯坦福商学院 * 非权力因素之能力因素 运用已有的知识分析解决实际问题 在微软内部，几乎所有高层都认同鲍尔默的特殊能力：在消化大量数据块的同时，还从逻辑上和推理上仔细探讨如何改进缺点。 鲍尔默在接到一本财务报告之后，他会一直看到最后一页，并且迅速地找到财务报告中的错误。这不仅仅是因为他对数字天生的敏感，更是因为他对市场有种非同寻常的认识。 * 非权力性影响力之感情因素 关心下属 富有激情和感召力 善于倾听下属的意见 融洽的上下级关系 轻松愉快的工作氛围 充满激情的工作态度 * 充满活力、善于创新的微软 鲍默尔领导影响力 发现问题、解决问题的能力 强大的号召力 经济学学和管理学的全面知识 敢于担当的优秀品格 丰富的工作经验 资历深 造就 * 谢谢！