大西“六位一体”综合检查考核实施办法.docVIP

指挥部对项目部“六位一体”综合检查考核实施办法 第一条 目的一、为适应和谐发展、科学发展、安全发展的宏观形势，全面贯彻质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”的建设管理要求；二、为加强和规范湘桂铁路扩能改造工程GTXG-3标段管理，塑造良好企业形象，保障本标段工程建设顺利进行；三、为实现企业信用评价中取得好的成绩和名次，实现中铁九局下达的责任目标。第二条 中铁九局下达的责任目标在企业信用评价中，确保总得分高于本项目多家施工单位的平均分；不得出现不良行为。第三条 编制依据一、《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2001）二、《建设工程施工现场管理规定》（建设部令第15号）三、铁道部“关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的通知（铁建设[2009]40号）”四、铁道部“《关于认真做好铁路建设工程施工企业信用评价工作的通知》（铁建设〔2009〕19号）五、关于发布《广铁（集团）公司铁路建设工程施工企业信用评价实施细则》的通知（广建发[2009]119号）六、铁道部其他施工现场管理有关规定的要求第四条 综合检查考核领导机构成立“GTXG-3标段综合检查考核领导小组”，领导实施综合检查考核工作。组??长：李火榆副组长：张相涛、胡益康、聂飓波、李金华组??员：周小军、谭裔、孟波、肖高、罗晓军、刘倜辉、孙景新董汉军、陈新武、李思雄、李洋日常管理工作归口安全质量环保部牵头。第五条 检查标准及职能分工一、检查标准见附件《六位一体施工标准化工地检查评分表》二、职能分工1、安全质量环保部负责安全、质量、环境保护方面的检查标准制定及实施考核检查；2、工程技术部负责技术创新方面的检查标准制定及实施考核检查；3、合约计划部负责实施进度、投资控制方面的方面的检查标准制定及实施考核检查。4、综合办公室及财务部、物资部、试验中心参与相关内容的检查评比。第六条 检查方式一、月度综合检查考核每月16~18号（在每月企业信用评价检查实施前5~7天）进行一次由指挥部领导组织，各职能部门参加的综合检查考核，按照《六位一体施工标准化工地检查评分表》及第七条、第八条的要求实施，对各项目部及所辖架子队进行全面综合考核。各项目部及架子队必须立即完善检查出的问题，做好迎接月度企业信用评价的检查准备。二、各职能部门例行检查各职能部门应对口制定工作违规项的处罚标准（见附件2），定期不定期的实施工作巡视，对工作违规项进行处罚，并督促整改。第七条 对项目部的检查考核办法对《六位一体施工标准化工地检查评分表》（附件1-1~附件1-6）中所有检查表均进行对表检查，具体评分方法如下：一、单项检查1、工程质量、施工安全、环境保护项项目部（含驻地、搅拌站、炸药库）得分与所辖架子队得分的平均分为该项目部最终单项得分。2、进度、技术创新、投资控制项仅对项目部实施。二、综合得分考核按工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护和技术创新进行加权平均，相对应的加权比例为3:2:1.5:1.5:1:1。第八条 对架子队的检查考核办法对工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护和技术创新项的单项得分进行加权平均，相对应的加权比例为3:2:1.5:1.5:1:1。第九条 奖惩一、指挥部考核奖惩1、综合得分，分为甲、乙、丙三个等级，具体区分如下：甲级：考核评分90分（含）以上；乙级：考核评分60分（含）至90分（不含）；丙级：考核评分60分（不含）以下。2、对于甲级的项目部及架子队根据排名情况奖励：第一名：3.0万元第二名：2.0万元第三名: 1.5万元第四名及以后: 1.0万元对不合格项应限期整改。3、对于乙级的项目部及架子队实施3万元处罚；对不合格项应限期整改。4、丙级的项目部及架子队实施5万元处罚，对不合格项应限期整改，并上报局集团公司。连续两次出现丙级的项目部经理、架子队队长应予以撤换。二、业主及铁道部广州监督站、质检站检查考核奖惩1、对迎检的项目部及架子队实施如下奖罚措施：（1）获得甲级的项目部奖励2万；获得甲级的架子队奖励1万元。（2）获得乙级的项目部处罚2万；获得乙级的架子队处罚2万元。（3）获得丙级的项目部处罚3万；获得丙级的架子队处罚3万元。并对项目经理及架子队长通报局集团有限公司。2、其他项目部及架子队不参与奖罚。以上所有奖罚，项目部领导班子及架子队主要人员应承担1/3比例。第十条 附则一、本办法实施的考核结果作为项目部领导班子季度绩效考核兑现的重要依据。二、本办法适用于GTXG-3标段指挥部所辖项目部、架子队。三、本办法归口安全质量环保部管理，各相关职能部门负责解释。四、本办法自公布之日起生