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成功大道整治提升工程（嘉禾路—演武大桥） 文曾路（成功大道立交南侧—曾厝垵北路）整治提升工程 监 理 规 划 总监理工程师： 技术负责人： 厦门勤奋建设工程监理有限公司 编制时间：2016 年12 月29 日 目录 工程项目概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 监理工作依据 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法及措施 监理工作制度 监理设施 1.工程项目概况 工程建设基本情况 建设单位：厦门市湖里区市政园林局 代建单位：厦门湖里建发城建集团有限公司 施工单位：厦门城健建设有限公司 设计单位：厦门市政设计院、中南设计院 项目名称：湖里区市政设施修复提升项目第十一标 建设地点：金山西路、金盛路、金昌路、金泰路、吕厝路、乌石浦二路、乌石浦五路 合同工期：2017.05.31前完成 工程概况 工程名称为湖里区市政设施修复提升项目，为市政设施修复提升改造工程。本工程位于湖里区包括金山西路、金泰路、金盛路、金昌路 、乌石浦二路、乌石浦五路、吕厝路等7条道路的综合提升改造施工。设计道路总长约4523.4m。 2监理工作范围 监理的工作阶段：施工阶段；监理的工作范围：项下所有项目的施工阶段、竣工验收阶段、缺陷阶段的质量、进度、费用控制、安全生产控制、节能管理和合同、信息管理等内容的监理。 3监理工作内容 督促施工单位做好各项开工准备工作； 检查业主提供的现场施工条件，按合同要求及时下达开工令； 督促施工单位建立完善的施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系； 参加或协助业主组织设计交底和施工图纸会审，并形成纪要指导施工； 组织各专业监理工程师对施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查，并督促其实施； 对施工单位提出的分包工程项目进行审核，负责审查及确认分包单位的资格； 对所有用于本工程的原材料、设备以及成品、半成品的规格、质量进行严格审查，并按有关规范、标准要求进行抽检和复验； 根据工程特点按施工规范、操作规程、技术标准和设计要求监督施工单位组织施工，控制工程质量。 对各工序质量进行检查控制，对重要的、关键性的工序实行旁站监理，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； 控制工程项目的总投资：定期对已完工程量进行计量核定并签署阶段性工程付款凭证，审查竣工结算； 对照经审核的施工总进度计划分阶段进行协调控制，及时提出调整意见，严格控制工程进度； 督促甲乙双方履行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调解决业主与承包商之间的争议； 按照国家和地方的有关法规要求，督促施工单位做好安全生产和文明组织施工； 督促施工单位及时整理有关内业资料，并按档案管理规定及时提交完整的工程档案资料； 组织有关单位对工程进行阶段性验收及竣工验收，提出整改意见并督促施工单位实施； 根据国家工程质量检验评定标准，核查施工单位自检结果，对各工序、部位及单位工程的质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。协助业主组织竣工验收； 协助业主办理竣工备案。 4监理工作目标 依据监理法规和监理合同要求认真做好每一项工作，为业主服务，让业主满意； 督促施工单位做好质量管理工作，确保工程质量合格； 达到业主要求的工期目标，力争提前完成； 加强投资控制，协助业主节约投资，使工程造价控制在目标范围内。 5监理工作依据 国家和地方现行的工程建设法律、法规、规范、地方标准及有关规定。 政府主管部门针对本工程建设的各种审批文件及相关资料。 本工程设计文件，包括施工设计图纸、施工图设计审查等有关文件。 本工程建设招标文件、施工合同、监理合同及有关协议。 6项目监理机构的组织形式 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 7项目监理机构的人员配备 针对本项目的特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况本公司将对监理人员进行适当的补充或调整。（详见人员配备表） 8项目监理机构的人员岗位职责 总监理工程师应履行以下职责： 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题