【2018年必威体育精装版整理】全程供应链管理革命ppt.pptVIP

内容索引 时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织 内容索引 时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织 一、时代变革：对企业管理的挑战 十八世纪蒸汽机革命（第一次革命） 人类从农业经济时代进入工业经济时代 工业经济时代：生产能力不足，商品短缺 二十世纪末Internet革命（第二次革命） 人类从工业经济时代进入新经济时代 新经济：社会生产能力过剩，商品过剩 一、时代变革：对企业管理的挑战 面向新经济时代：客户、竞争、变化 一、时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战的唯一出路：实现“大规模定制” 内容索引 时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织 内容索引 时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织 三、转变模式：实施全程供应链管理 大规模定制：需要实施全程供应链管理 三、转变模式：实施全程供应链管理 面向新经济时代的管理革命 70年代前 80年代 90年代 21世纪 工业经济 后工业经济 信息经济 新经济 传统资源 +人力资源 +信息资源 +客户+知识+ MRP MRPII ERP CPC+ERP+CRM 科学管理 全面质量管理 流程重组 全程供应链管理 内容索引 时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织 四、变革管理：模式/流程/组织 四、变革管理：模式/流程/组织 四、变革管理：模式/流程/组织 实施全程供应链管理的管理变革 基于IT支撑下的业务模式变革 基于信息驱动的业务流程变革 基于业务流程的组织体系变革 基于客户驱动的敏捷制造体系变革 基于协同工作的研发体系变革 基于第三方物流的配送体系变革 基于价值链管理的财务体系变革 四、变革管理：模式/流程/组织 面向新经济时代的管理革命 70年代前 80年代 90年代 21世纪 工业经济 后工业经济 信息经济 新经济 传统资源 +人力资源 +信息资源 +客户+知识+ MRP MRPII ERP CPC+ERP+CRM 科学管理 全面质量管理 流程重组 全程供应链管理 科学管理 流程管理 信息管理 四、变革管理：模式/流程/组织 知识管理 四、变革管理：模式/流程/组织 汉普管理咨询 简介 汉普咨询公司发展历程 1997年在北京成立 香港/北京/上海/广州 目前是中国境内最大的咨询公司 多次重组资源/联想集团 顾问数量：500多人 成功案例：超过百个 汉普业务领域 企业战略咨询/业务模式重组 企业管理诊断与管理模式设计 业务流程重组（BPR） 企业信息系统建设总体规划与设计 ERP / CRM /CPC / Logistics系统实施 价值链管理设计与实施 岗位与激励体系设计 企业绩效监控系统设计与EIP系统应用 汉普主要客户 通用电器 海信集团 五矿集团 湖南烟草 海尔集团 亚信集团 中国民航 汉普主要客户 中国电信 南京高齿 全创通讯 珠海理想 东大阿尔派 湖南创智 方正电子 汉普主要客户 哈啤集团 长沙烟草 三角轮胎 国家开发银行 SKDR电子 海信集团 中国服装股份 汉普主要客户 广州地铁 东风汽车 晨光机械 海南航空 实德集团 澄西造船 恒安集团 龙涤集团 实达集团 华胜天成 北京工商局 深大电话 湖南衡管 松下电工 北方重汽 中新药业 徐工机械 苏州阀门 武汉精轮 东安动力 湘潭钢铁 杭州钢铁 中国电信 百麦食品 北京博维 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL Top 100 Enterprises Thought Leadership Executive Forum Beijing, China Aug 21, 2002 全程供应链管理革命 博士首席顾问 张后启 从工业经济时代到新经济时代的变化 从“短缺经济”转变为“过剩经济” 从“生产”导向转变为“客户”导向 从“地域”竞争转变为“全球化”竞争 从相对“稳定”转变为快速“变化” 一、时代变革：对企业管理的挑战 当前时代的主要特征：3C