【2018年必威体育精装版整理】七S实施管理.pptVIP

七S管理实施办法 一、什么是七S 七S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)和节约(saving)，推出7S管理的理念，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为7S 7S的定义、目的和实施步骤 1.整理（SEIRI） 定义 将工作场所的任何物品都分为有用与没用的，除了有必要留下来的以外，其他的都清除或放置在规定地方。这是“7S”的第一步。 目的 腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件 实施步骤 ①全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。 ②制定分类标准，对物品分类。 将所有物品分为几类，如： A、不再使用的。 B、使用频率很低的。 C、使用频率较低的。 D、经常使用的。 将A类物品处理掉，B、C类物品放置储藏处，D类物品留置工作场所。 依据必要品和不必要品判定标准，果断清除、抛弃不要品、无用品、废品。将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。 检查要仔细、全面，包括所有可移动物品：物品的价值是指其“现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值”：清除要坚决、及时。不要因为它们可能以后有用或丢掉可惜，而占用你大量的空间。 空间是可以整理出来的 在“7S”推行中，有人或许会强调：“我的空间就这么一点大，物料太多，哪有条件整齐摆放？”其实，就这种观点是种误解，空间有限的原因正是缺乏整理、整顿，急需做“7S”，怎么整理、整顿，怎么克服空间有限的实际困难才是要面对的问题！ 整理的常用工具 红色标识卡、中央放置区。红色标识卡的作用：将状态不清晰、或等待处理、或需要改善的物品、设备、环境等加以颜色标识区分，直到改善后才可取下；必要时需保留改善前后的相片作为检查依据。 中央放置区的作用：将清理出来的暂时不用或不能使用的物品、材料、设备等加以定位放置。 中央放置区按照报废、故障、闲置三类分开设置区域，所有中央放置区物料需挂“红色标识卡”加以标识。 2.整顿（SEITON ) 定义 合理放置必要物品。把留下来的必要用的物品分为种类依规定的位置定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标示。它是提高效率的基础。 目的 工作场所清楚明了、一目了然创造出整整齐齐的工作环境,减少找寻物品的时间。 ①空间、货架整理后，需要作一次整体分配和规划。对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域，必要时应准备最低空间备用。 ②将必需品在上述区域摆放整齐，分区、分类、定名、定位、定量存 ③绘制定置图： 绘制的原则有： a、现场中的所有物品均应绘制在图上 b、定置图绘制简明、扼要、完整为原则，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明。 c、生产、办公现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上标示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现。 d、定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，但需要在图上加以说明，应随着定置关系的变化而进行修改。 ④要时还应将区域及其物品类别进行标识。 ⑤多用容器纸箱存放，摆放立体直角。在保证安全的基础上，空间利用以立体为主。 注意要领 首先考虑通道的畅通及合理；尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域；采用各种隔离方式隔离放置区域，合理利用空间；尽可能将物品隐蔽式放置；大量使用“目视管理”，标识要清楚明了，能够让任何人都能简单查找。 目视管理即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色或标识，以达到使用者“一目了然”的目的。 用颜色进行区域划分，一般颜色含义为： 1）黄色：一般通道、工作区域线.（物流、人流主通道要求宽度在1.1米以上） 2）红色：不良品警告、安全管制。（摆放不良品的区域、涉及到安全的区域及物品，例如消防器材、消防栓、配电房、电气开关等） 清扫（SEISO） 定义 将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。彻底清洁工作场所内物品，防止污染源（污迹、废物、噪声）的产生。 目的 保持干净、明亮的工作环境，保持良好的工作情绪；稳定品质；并杜绝污染源的产生，以保证员工产生愉